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寻找“骇客”
作者：
 朱晓明 [西]佩德罗·雷诺 主编
定价：
30 元
页数：
180页
ISBN：
978-7-309-09091-8/F.1843
字数：
145千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2012年9月 　　　　　　
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内容提要

       2008年5月，《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式，将中欧的智慧与研究，不间断地送抵企业手中，帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处，并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲，《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院，时刻伴随在企业人士的日常管理之中。
      
       这座“移动”的商学院，作为一项战略部署，将秉承中欧“中国深度广度”的理念，致力于成为高级管理人士的“决策必读物”，从企业环境管理、个人领导力多个维度，全方位帮助企业作出正确决策。

作者简介

       朱晓明博士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的专家。中欧国际工商学院中方院长、管理学教授；原中国人民政治协商会议上海市委员会副主席；上海交通大学经济与管理学院兼职教授、博士生导师；上海财经大学兼职教授、博士生导师。
      
       佩德罗·雷诺(Pedro Nueno)博士，前国际管理学会会长。现任中欧国际工商学院欧方院长、创业学教授、成为基金创业学教席教授。
      

书摘
目录
      
       序一 ／ 朱晓明 佩德罗·雷诺
       序二 ／ 周雪林 王正翊
      
       忘记“创新天才”这回事 ／ 罗兰·贝尔
       知道吗，我们都被那些“天才”的传奇故事误导了。在复杂的组织内外环境下，单个天才领导者并不具有充足的力量推动组织持续创新，他们“偷偷”构建了“领导力链”，将创新基因植入组织细胞，化有形的创新个体于无形的组织网络中，这才是它们持续创新的秘密。
      
       没文化，真可怕 ／ 王玥 潘巍
       大多数创新来自一个个充满生命力的创意碰撞，这种碰撞散落在企业的各个角落，需要用机制形成创新文化实现创意的整合。
      
       给创新一些“人味” ／ 王玥 潘巍
       现代社会充斥了太多的科技创新，却大多忽视了人的复杂性。若能认真探寻人本的需求，将可能像苹果公司那样一招制胜。
      
       咖啡渣里的生意 ／ 冈特·鲍利
       这个世界充满了相互联系。经济作物的废弃物也可以变成粮食的保障，同时创造就业机会。
      
       从100项创新到1亿个就业机会——专访“蓝色经济”创始人冈特·鲍利 ／ 孙海燕 姚音
       今天，可再生能源领域雇佣的人数已经比石油和天然气行业的总和还多，在风电、太阳能和地热发电行业的投资也超过了新设立的化石燃料发电厂。也许，1亿个潜在就业机会的可信度并不低。
      
       逐浪“风暴眼” ／ 王玥 潘巍
       从“波音747”的成功到“彗星”坠落，创新就是在风暴眼中夺食。如何险中求胜？计算创新VAR、不把鸡蛋放在同一个篮子中、在压“大”的同时也压“小”……这些都是好思路。
      
       “登月”途中再“揽星” ／ 王玥 潘巍
       既胆大包天地“瞄准月球”，又坦然地接受创新目标“偏离月球”而“落于群星之间”，已经成为各种伟大创新诞生的必要前提。
      
       成为“美第奇” ／ 王玥 潘巍
       文艺复兴时期的美第奇家族激发了诸多领域的创新。你能成为激发团队美第奇效应的领导者吗？
      
       打包创新：“再组合”的潜能 ／ 邓跃锋
       “打包创新（Package Innovation）”将价值链上其他环节的价值整合进入核心业务，实现增值。它改变的不是产品本身，而是顾客愿意为之支付的东西。
      
       移动创新七大黄金法则 ／ 刘青焱
       移动应用还是无边蓝海，已有先行者凭借创新大获成功。他们的成功案例，给我们描绘了一张移动应用的创新路线图。
      
       瞧，新对手的新招式 ／ 魏炜
       即使是金钟罩也有罩门，任何成功的大企业都有死穴，后来者总有办法通过创新商业模式打败大企业。小企业可以从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面创新商业模式，来找到打败大企业的路径。
      
       坏的创意为何难被扼杀 ／ 齐亚·汗乔恩·卡森巴赫
       衡量企业创新效果最为重要的指标，反而是失败创意的数量——企业能及时扼杀那些注定会失败的创意吗？要做到这一点，需要正式组织和非正式组织的精巧配合。
      
       创新业务模式的“3A”能力 ／ 爱德华·吉森 埃里克·里德尔伯格 理查德·克里斯特纳 拉根·贝尔
       为提高业务模式创新的成功几率，企业必须培养一套“3A”能力：　即与客户价值保持一致(Aligned)；通过分析(Analytical)把握市场洞察；通过有适应能力的(Adaptable)运营模式而实现创新。
      
       新技术来了,试试“守旧”战略 ／ 罗恩·安德纳 丹尼尔·斯诺
       旧技术被新技术战败，最终退出市场只是时间问题——这是一种偏见。新技术的出现反而会凸显旧技术的异质性，给旧技术带来新的生存空间。拒绝新技术并不见得是一种不作为的象征；“守旧”也是一种可行而合理的战略。
      
       用意义颠覆设计 ／ 邓跃锋
       我们是人，当我们使用产品时，不论它有多大的实用性，我们寻求的都是自我实现，即意义——人们怎能拒绝对自己富有意义的产品？
      
       新产品开发，想清楚了吗 ／ 王直上 吴荣茵
       太多新产品诞生伊始就带着诸多缺陷，只是由于中国庞大的市场需求，让这些不尽理想的产品随波逐流，存活下来。随着市场门槛越来越高，新产品已经不再可能“随随便便成功”了。该如何严谨地开发新产品？
      
       创新是湿的——湖南卫视的芒果图腾 ／ 郝亚洲
      
       创新员工动起来 ／ 王玥 潘巍
       让员工独立自主地释放自己，引入外部刺激因子激发内部员工的探究热情，以及破坏性的思维训练和行动学习等方式，可为企业培养创新人才提供借鉴。
      
       360的实用主义微创新 ／ 朴抱一 陆亦琦
       实用主义的微创新为360公司汇聚了海量用户。通过增值服务和对用户群体的开发，为公司建立多重结构的盈利模式创造了可能。
      
       寻找骇客 ／ 王玥 潘巍
       中国出得了乔布斯吗？企业家们讨论得津津有味。这个问题其实有一个潜意识的前提——创新还是要靠“帮主”。这个潜意识十分真实，且可信。那么，管理者应该如何提升创新管理能力，进而提升企业创新能力。就让我们从“寻找骇客”开始吧。

书评       
　  

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