员工招聘与配置(第二版)/王丽娟编著/复旦大学出版社


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	员工招聘与配置(第二版)
	作者：	王丽娟编著
	定价：	39 元	页数：	298页
	ISBN：	978-7-309-08387-3/F.1740	字数：	358千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2012年2月	本类其他相关图书
内容提要
本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。全书共九章，包括员工配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、内部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。此次出版的第二版与第一版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为政府相关部门及企业人力资源主管的培训用书。
作者简介
王丽娟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系副教授、博士，中国企业国际研究学会创始会员，毕业于南开大学。近几年来曾经为中国保险公司、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京市委讲师团、北京市人事局、胜利油田、陕西石羊股份、北京诺华制药有限公司等数家企事业单位进行培训和咨询活动。曾留学荷兰梯尔堡大学、美国卡耐基梅隆大学和香港科技大学，并在美国、香港、巴基斯坦、泰国、菲律宾等地进行短期工作访问。主讲：员工招聘与配置、管理学原理、组织行为学、人力资源管理、社会心理学、专业英语文献。研究方向：人力资源与组织绩效、招募与甄选、团队建设、工作分析与工作评价、绩效考核等。主要著译：“美国人力资源教学的发展”，《科学决策》，2000年；《人力资源开发与管理再造工程》，党建读物出版社，2000年；《中国人德性》，新世界出版社，2005年；《员工招募、面试、甄选和岗前引导》，中国人民大学出版社，2003年；《谈判技能》，企业管理出版社，2004年。
书摘
目录第一章员工配置概述第一节员工配置一、员工配置二、员工配置的重要性三、员工配置的基础四、员工配置与其他人力资源管理活动第二节组织员工配置一、组织员工配置模型二、员工配置战略第三节中国员工配置的历史、现状与发展趋势一、中国员工配置的历史与现状二、中国员工配置的理论研究三、中国员工配置的现实问题与对策本章小结讨论案例联想——战略招聘的秘密第二章员工配置的环境第一节员工配置的外部环境一、影响员工配置活动的经济因素二、影响员工配置活动的政治因素三、劳动力市场对员工配置活动的影响四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响五、技术进步对员工配置活动的影响六、国家政策法规对员工配置活动的影响第二节员工配置的内部环境一、企业战略二、企业生命周期三、企业文化四、组织结构五、企业的形象和地理位置六、企业的管理水平和人力资源管理政策本章小结讨论案例招聘环境分析第三章员工配置的基础：人力资源规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的内容四、人力资源规划的基本过程第二节人力资源预测与平衡一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测三、人力资源供需的平衡本章小结讨论案例人力资源供需分析预测第四章员工配置的基础：工作分析第一节工作分析概述一、工作分析的基本含义二、工作分析与人力资源管理其他模块的关系三、工作分析的主要内容和程序第二节工作分析的主要方法一、访谈法二、观察法三、问卷调查法四、工作日志法五、文献分析法六、关键事件法七、职能工作分析法第三节工作分析在员工配置中的作用一、工作分析与人力资源招聘二、工作分析与人力资源配置本章小结讨论案例职位分析真的是“雾里看花，水中望月”吗？第五章员工配置的基础：测量第一节测量概述一、测量的主要概念与内容二、测量的方法三、测量方案的制订第二节测量的信度一、信度的概述二、信度的测量方法三、信度系数的解释四、影响信度的因素第三节测量的效度一、效度的概述二、效度的测量方法三、效度系数的解释四、影响效度的因素本章小结附录5-1情商评估第六章招聘第一节招聘概述第二节招募计划一、招募人数二、招募基准三、招募经费第三节招募策略一、人员策略二、时间策略三、地点策略四、招募的备选方案本章小结附录6-1上海通用汽车（SGM）的招募策略附录6-2Cisco的招募策略第七章内部招聘和外部招聘第一节内部招聘一、内部招聘的优点二、内部招聘的缺点三、主要的内部招聘方式四、内部招聘的操作方法五、内部招聘应注意的六个问题第二节外部招聘一、外部招聘的优点二、外部招聘的缺点三、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则第三节外部招聘途径一、广告二、就业服务机构三、猎头公司四、校园招聘五、人才交流市场/招聘洽谈会六、网络招聘七、海外招聘八、其他招聘渠道九、不同人才的不同招聘来源本章小结附录7-1欧莱雅的招聘渠道附录7-2摩托罗拉的招聘渠道第八章甄选第一节初步筛选一、筛选求职申请表二、筛选个人简历第二节笔试第三节面试概述一、面试的优点与缺点二、面试的种类三、面试的风格四、面试准备第四节提问一、面试提问技巧二、面谈追问的技巧三、与工作有关的问题示例四、常用面试问话提纲五、倾听与记录六、结束面试第五节背景调查与体检一、背景调查二、调查的信息三、信息的核实四、文凭和求职材料的识别五、背景调查可以委托中介机构进行六、体检本章小结附录8-1招聘回复的速度风险附录8-2微软如何对待电子简历：筛选保密与拾遗补漏附录8-3设计素质考核面试问题附录8-4美国企业的背景调查第九章录用与招聘评价第一节录用一、录用决策注意事项二、通知应聘者三、协商待遇条件四、签订劳动合同第二节接纳新雇员一、新雇员就位程序（第一天）二、第一天之后三、适应性培训内容第三节招聘工作的评估和总结一、如何评价公司招聘的效果二、成本评估三、录用人员评估四、针对竞争对手的招聘总结五、适应性培训的控制和评价本章小结附录9-1豁免地位（Exemption Status）参考文献
书评



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