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中国市场领导力
作者：
 李秀娟 著
定价：
28 元
页数：
164页
ISBN：
978-7-309-07825-1/F.1663
字数：
133千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2011年3月 　　　　　　
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内容提要

       领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于中国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“中国特色”的领导力？
       根据大量的实际采访，本书作者通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境下的不同领导力事件，成功的职业经理人的抉择往往不同于常人，他们是怎么做的，他们的价值观和出发点又是什么。从大量的真实案例中，我们可以通过“看一斑窥全豹”的方式，通过模仿与学习，使自身的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长。另外，中国企业在进行内部领导力培养和开发时，也可以根据现实情况和需要，有针对性地创造一些实践机会，以磨炼管理者的领导力。
      

作者简介

       李秀娟博士是中欧国际工商学院米其林领导与人力资源教席教授，管理系主任，中欧领导力行为实验室（Leadership Behavioral Laboratory）的研究主任。李博士在许多跨国公司和国内外组织提供咨询服务和实施培训计划，其中包括新加坡航空公司、、新加坡德华工业控股公司、许家兄弟集团公司、日本旭硝子株式会社、台湾信邦电子股份公司、中国银行、美国强生公司、西安杨森制药有限公司等。李博士曾获得多个优秀教学奖和杰出领袖服务奖。包括2005年中国杰出人力资源教育奖、2007杰出商业女性（卓越专业）奖、中欧国际工商学院的优秀教师奖（2008年和2009年），等等。
       李博士著述颇丰，包括畅销书《富不过三代》。另外，她还在多种国内外期刊杂志上广泛地发表文章，其中包括《人际关系》、《家族企业评论》、《管理发展杂志》、《亚洲管理学会杂志》、《国际企业行为研究杂志》等。 她也曾担任《亚太管理学杂志》的副主编。
      

书摘
目录
      
       前言——中国力量
      
       1 领导力关键事件一——变（面对变化、适应变化、拥抱变化）
      
       变中求变——职业生涯转变中体会领导力
       企业性质的转变：从国企到民企
       职业的转变：从学校到保险公司
       职位的转变：从主任到销售员
       职能的转变：从技术到管理
       启发
      
       变中领变——组织变革中悟出领导力
       意外之变：面对突如其来的变
       人事之变：安置下岗员工
       体制之变：打破大锅饭
       产品之变：创新产品
       行为之变：推行“老牛计划”
       启发
      
       2 领导力关键事件二——楷模（以身作则，榜样力量）
      
       是你造就了今天的我
       是你改变我的职业轨道
       是你的理想让我们坚持
       是你启发了我的战略思考
       启发
      
       我们的得道
       知人善用的领导
       既注重大局，又重视细节
       上司的诚信触动了我
       日方主管的规范化
       启发
      
       士兵的回报
       信任激励我付出更多努力
       人性化老板让我学会以仁待人
       敢于用新人让我有机会成长
       启发
      
       3 领导力关键事件三——冲（在碰撞中、矛盾中、冲突中成长）
      
       道德冲突
       改制中的冲突
       发现不道德行为
       职能部门与业务部门冲突
       启发
      
       文化冲突
       与老外的冲突
       执行我不认同的战略
       启发
      
       与上司的冲突
       老板不认同我
       我只得了4分
       启发
      
       与下属的冲突
       下属将你的军：集体跳槽
       批评的艺术：把女员工骂哭了
       因人而异：沟通也要讲究方法
       启发
      
       4 领导力关键事件四——危（是危，更是机）
      
       处理危机凸显自己的价值
       集体辞职留下的烂摊子
       鲁莽的代价
       大项目的挑战
       合作伙伴终止合作的危机
       启发
      
       得人心者得天下
       员工是自己头上的一片天
       处理罢工员工
       启发
      
       危机中考验诚信负责
       阿里巴巴的两次危机事件
       灵活处理有职业道德问题的员工
       化解金融风险
       收购足球俱乐部
       启发
      
       5 领导力关键事件五——拓（开疆辟土、开拓创新）
      
       敢于第一个吃螃蟹
       一次艰难的贷款决策
       一个季度完成一年的业绩
       我来负责公司最大的项目
       先有机构还是先有业务
       哪儿最艰苦，我就去哪儿
       启发
      
       从不可能到可能
       倾听引发创新：寻找客户需求的窍门
       三个月内改造一个大系统
       一次又一次接受挑战
       启发
      
       6 领导力关键事件六——挫（化失败为契机）
      
       不二过
       工程人员集体闹事
       创新项目失败了
       员工素质参差不齐
       360度评估的打击
       由接头盒光纤受水引发的危机
       启发
      
       从失败中“悟”出真理
       被指控与经销商沟通
       “罚文化”搞得人心惶惶
       搬迁时丢掉了3个月的数据
       员工加班我也加班
       启发
      
       7 领导力关键事件七——磨（吃得苦中苦，方为人上人）
      
       上山下乡的艰苦
       那段睡炕的日子
       16岁下乡插队
       启发
      
       永不放弃希望
       零下26度跑18个店
       大学毕业直接进车间
       引进外国系统却“水土不服”
       暴雨中准时赴约
       启发
      
       磨平心态，远离浮躁
       山沟沟里的通信站
       风雪山上的微波站
       启发
      
       8 领导力关键事件八——学习（学习永无止境）
      
       活到老，学到老
       三起三落的故事
       马拉松式的学习
       主动学习专业以外的知识
       自己掏钱读EMBA
       我们不比外国人差
       启发
      
       生活中并不缺少发现
       来自生活的发现
       工作中的思考
       市场中的学习
       启发
      
       9 总结篇——领导力的八项修炼
       之一：新兴市场需要的八个领导关键能力
       之二：关键事件与领导关键能力的关联
       之三：领导力的催长剂
       之四：具有“中国特色”的领导力
       之五： 领导力培养的几点思考
      
       结束语
       致谢

书评       
　  

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