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组织文化（第二版）
作者：
 石伟 主编
定价：
42 元
页数：
352页
ISBN：
978-7-309-07582-3/F.1633
字数：
433千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2010年9月 　　　　　　
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内容提要

       本书从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理与组织文化有关的理论，并结合国内外组织文化的实践，提供了一种新的视角，同时介绍了一些极具操作性的工具及方法，使之能够兼具理论性和实践性。
       本书是继2004年出版的《组织文化》的再版，这次编写对前一版本进行了很大的改动，主要表现在修正和改正两个方面：第一，本书第二版按照文化发生学的逻辑对原来的体系再次作出了修正，在文化的理论与实践、文化的生成和传承等方面将相关章节调整得更加符合文化人类学的研究体系，内容也更加连贯，尽显文化发展规律在组织文化研究和实践方面的作用。第二，本书将近年来组织文化的前沿研究尽量收录其中，同时，将案例几乎全部替换，结合作者的实践经历增加了相当一部分国内公司的案例，并在框架和内容上力争做到组织行为学和文化人类学在知识体系上的均衡。
       作为“复旦博学·2 l世纪人力资源管理丛书”之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
      

作者简介

       石伟，中国人民大学劳动人事学院教授，社会心理学博士。曾留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院、德国斯图加特大学企管系，香港科技大学访问学者。主要社会兼职有：美国管理学会会员和中国企业管理研究国际学会(IACMR)创始会员，爱普惠(Authority Consulting Co．)管理咨询公司总经理，北京市委组织部特聘研究员，深圳恒波集团独立董事。
       除教学和研究外，曾经为深圳华侨城集团、北京天鸿集团、北京海淀区检察院、广东德胜电机有限公司、广州蓝月亮实业有限公司、江苏双良集团、大庆油田、胜利油田、中国建设银行、深圳恒波集团、北京太伟集团、北京首华建设公司、神州数码、重庆长安汽车股份有限公司、中国移动、中国重型机械总公司等三十多家企事业单位、党政机关提供组织文化与人力资源管理领域的专业咨询。

书摘

       目录
      
       第一章 组织文化概论
       【篇首案例】中光学集团企业文化文本
       第一节 组织文化的概念
       第二节 组织文化学的研究对象和范围
       第三节 组织文化学的研究方法
       【应用案例】审计文化——公共部门组织文化建设的启示
      
       第二章 组织文化的理论基础
       【篇首案例】从文化人类学的角度解读贝塔斯曼的中国之殇
       第一节 文化人类学与组织文化
       第二节 组织行为学与组织文化
       【应用案例】文以载道——人类学在工商管理领域的应用
      
       第三章 价值观、民族文化与组织文化
       【篇首案例】同仁堂文化特质
       第一节 价值观与民族文化
       第二节 中国历史与中国文化的特点
       第三节 中国人的特点
       【应用案例】德国品质——麦德龙企业文化
      
       第四章 组织文化的结构与诊断
       【篇首案例】天鸿有限责任公司的组织文化
       第一节 组织文化的结构
       第二节 组织文化的诊断
       【应用案例】蓝色文明——中国重机组织文化测量与诊断
      
       第五章 组织文化的功能与建设
       【篇首案例】太伟高尔夫:文化的再解释
       第一节 组织文化的功能
       第二节 组织文化的价值内化
       第三节 组织文化的外化
       第四节 组织文化的构建
       【应用案例】品格、品牌——长安汽车公司文化形成与传承
      
       第六章 组织文化的形成与传承
       【篇首案例】双良集团引入CIS
       第一节 文化形成的理论与实践
       第二节 组织文化传承的理论与实践
       【应用案例】基业长青——北京同仁堂文化的形成与传承
      
       第七章 组织文化的变革与创新
       【篇首案例】华侨城房地产有限公司的企业文化创新
       第一节 文化变迁、组织文化变革与创新
       第二节 组织文化变革的动因及阻力
       第三节 组织文化变革的时机与步骤
       【应用案例】大象跳舞——中国移动企业文化变革与创新
      
       第八章 组织文化的整合
       【篇首案例】深圳恒波集团企业文化诠释
       第一节 文化冲突与文化整合
       第二节 组织文化的内部整合
       第三节 并购中的文化整合
       【应用案例】随需而动——神州数码公司文化整合
      
       第九章 跨文化管理
       【篇首案例】德国曼（MAN）公司的跨文化管理战略
       第一节 跨文化管理的基本理论
       第二节 跨文化管理在跨国企业中的应用
       第三节 中、美、日、欧组织文化比较
       【应用案例】文化冲击——中、欧经理人跨文化培训项目
      
       第十章 组织文化与人力资源管理
       【篇首案例】北京市房管一公司组织文化建设方案
       第一节 人力资源管理概述
       第二节 人力资源管理与组织文化建设
       第三节 文化导向的人力资源管理体系
       【应用案例】文化与人——首华建设公司基于文化的人力资源管理体系
      
       主要参考文献

书评       
　  

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