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管理学教学案例精选（修订版）
作者：
 王凤彬 刘松博 朱克强 编著
定价：
29.00元
页数：
289页
ISBN：
978-7-309-06461-2/C.121
字数：
282千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2009年4月 　　　　　　
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内容提要

       关于本书：
      
       荟萃国内外100多家企业的管理标杆和最优实践
       新：在初版基础上增选和编写了近30个新的案例。
       全：案例类型全，包括问题待定型、方案待决型、说明型、练习型、基本上涵盖了“管理学”课程教学的主要内容。
       真：侧重理论知识的直接应用，为学生实践提供一个微缩的、近似逼真的练习场景，领悟管理真谛。
       本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合所有对管理有兴趣的人士阅读。

作者简介

书摘

       目录
      
       1 概述
       1-1 传奇的麦当娜
       1-2 巴克曼实验室:内情
       1-3 谷歌的创新
       1-4 升任公司总裁后的思考
       1-5 工厂经理比尔及其他人的工作
       1-6 形同虚设的总经理助理
       1-7 孪生企业的经营与管理
       1-8 捷运航空公司的盛衰
       1-9 管理理论真能解决实际问题吗
       1-10 看总数与分开算的不同结果
       1-11 工作态度和产量的联系
       1-12 节约后的致歉
       1-13 从工程师到“内企业家”
       1-14 汤姆是位好经理吗
       1-15 该处分谁
      
       2 计划
       2-1 强生公司的“信条”
       2-2 开发新产品与改进现有产品之争
       2-3 保质量还是保进度
       2-4 乔森家具公司的五年目标
       2-5 海尔集团在全员中推进“个人事业承诺”
       2-6 分行经理给贷款处处长的一封信
       2-7 联想并购IBM的PC业务
       2-8 尤伯罗斯:奥运会历史上的超级商人
       2-9 科宁玻璃公司的经营计划
       2-10 施温自行车公司的计划失误
       2-11 菲利普·莫里斯公司经营战略的改变
       2-12 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
       2-13 房屋建造中的关键路线
       2-14 30秒电视广告价格的预测
       2-15 索赔流程改造的创意激发
       2-16 选定管理决策的规范模式
       2-17 对伍尔沃斯公司决策的评价
       2-18 佩吉该如何拿定主意
       2-19 某石油公司的不确定型决策
       2-20 波林制药公司
       2-21 亚历克斯·弗格森和曼联
       2-22 盛大并购新浪的尝试
       2-23 派拉蒙电影公司
      
       3 组织
       3-1 绘制组织图
       3-2 新新广告公司的组织结构
       3-3 华海机床制造公司
       3-4 巴恩斯医院
       3-5 斯特劳斯公司的组织部门化
       3-6 金果子公司的组织结构设计
       3-7 伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
       3-8 约翰逊阀门公司的组织结构
       3-9 组织部主任的工作
       3-10 温特图书公司的组织改组
       3-11 化学工业公司的董事会改组方案
       3-12 某跨国制药公司国际业务的组织调整
       3-13 项目融资借款的决策过程
       3-14 比特丽公司的分权管理
       3-15 分权是事实还是虚构
       3-16 得州仪器公司的矩阵组织结构
       3-17 低效的“生产性促进委员会”
       3-18 王教授的建议
       3-19 这样的管理班子能成功吗
       3-20 寻找能干的片区主管人员
       3-21 “送他到这里来”
       3-22 一次重大的人事任免
       3-23 “我俩命运相同”
       3-24 麦肯锡的学习机制与知识管理
       3-25 安永公司:对员工负责
       3-26 TK公司的管理人员继任问题
       3-27 亚马逊公司:在线零售业的先驱
      
       4 领导
       4-1 评价你的领导风格
       4-2 上市之后的马云和阿里巴巴
       4-3 金士顿公司的“每一位员工都是一个领导者”
       4-4 柳传志:从大发动机到影子教父
       4-5 选择领导的策略
       4-6 哪种领导类型最有效
       4-7 保罗的领导方式
       4-8 “你知道公司的政策”
       4-9 为葛多特当餐厅服务员
       4-10 来自下属的威胁
       4-11 罗伯特的处境
       4-12 萨拉授权了吗
       4-13 哪些人拥有权力
       4-14 挽救钢铁联合公司
       4-15 烦恼的医院院长
       4-16 参与性管理的一次实验
       4-17 亨利的困惑
       4-18 “表扬不能当饭吃”
       4-19 林肯电气公司的激励制度
       4-20 哈德森公司的工作表现奖金制
       4-21 为了升级而调走
       4-22 制定沟通的策略
       4-23 单向的信息沟通
       4-24 小道消息传播带来的问题
       4-25 回答“不能回答的问题”
       4-26 轴盘的引入
       4-27 上海卫星工程研究所的薪酬制度
      
       5 控制
       5-1 绩效主义毁了索尼公司
       5-2 GE公司的活力曲线
       5-3 西湖公司的控制方法
       5-4 新设立的“价格及采购总监”职位
       5-5 格雷格厂长的目标与控制
       5-6 邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制
       5-7 UPS的成功之路
       5-8 某公司的战略计划与控制
       5-9 查克停车公司的两项业务
       5-10 一位华裔教授的经历与感慨
       5-11 产品开发中的质量问题
       5-12 通用机器公司
       5-13 力行电力建设公司的预算失控
       5-14 毛糙的轮盖板
       5-15 汉堡王快餐公司的盛衰起伏
       5-16 麦当劳公司的控制系统
      
       6 综合
       6-1 顺驰公司:一匹被速度击垮的黑马
       6-2 京科公司高速成长背后的管理困惑
       6-3 小甜饼之战
       6-4 米塔尔家族:全球第一钢铁帝国
       6-5 读者文摘公司的变革
      
       附录一 案例课堂讨论的“强指导型”范例
       ——案例5-14“毛糙的轮盖板”的教学说明
      
       附录二 案例课堂讨论的“弱指导型”范例
       ——哈佛商学院的一次课堂讨论课写实
      
       参考文献

书评       
　  

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