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共青团工作项目管理
作者：
 付红玲 陈泽明 著
定价：
33.00元
页数：
290页
ISBN：
978-7-309-06374-5/D.395
字数：
270千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2008年11月 　　　　　　
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内容提要

       本书综合了青年学、社会学、管理学、经济学、计算机等多学科的研究成果，涉及了共青团工作时间管理、人力资源管理、经费管理等实用技术和工具，是目前唯一的一本比较全面、专业、具有共青团工作特色，理论与实务相结合的项目管理教程。
       视角上，从共青团工作项目管理的基本构架、管理环境、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束，及项目管理工具软件等角度，全面地介绍了项目管理在共青团工作中的应用和实现技术。
       内容上，将管理理论与共青团工作理论、行政管理与经济管理相结合，理论前沿、实践性强、内容简明、深入浅出。每章结尾都附了大量的青年工作实例和练习，读者经过较短篇幅的学习，就能举一反三，实践应用项目管理知识。
       形式上，选择了青年工作等行政工作常见的案例，帮助广大读者联系实际应用项目管理知识，设计最经济的工作路线，组织最有效的各种活动，在有效推进共青团工作的同时，增长经济管理知识、锻炼组织谋划能力。在学习中应用，在应用中学习，提升广大团员青年的现代科学素质。
       本书2006年被授予共青团全国团校精品课程。本书除作为共青团工作干部培训和自学的教材外，可供大专院校师生、党政工作者、企业工作人员和广大团员青年阅读参考。

作者简介

       付红玲，大学学历，高级讲师，贵州省团校副校长，贵州大学·加拿大魁北克大学项目管理硕士生导师，青岛科技大学第二课堂导师，中国共青团研究会会员，贵州高级管理人才发展促进会副会长。主要研究方向为项目管理、计算机与数理统计、青年工作理论。作为主要成员参与国家社科基金、中国软科学基金、中国荷兰国际合作研究、贵州软科学、贵州省“十一五”规划项目、贵阳市软科学等10余个项目研究，参与编著由复旦大学出版社出版的《西部企业跨国经营实用指南》专著一部。20世纪90年代初开始在全国共青团学术刊物上发表论文。有三篇获全国共青团理论研讨会优秀论文奖，并被收入全国共青团研究优秀论文集。科研论文获全国第六届共青团理论研究优秀论文奖一项，中国共青团研究中心优秀论文奖一项，全国职业教育优秀论文奖一项，全国高职中专政教研究会优秀论文二等奖一项，贵州省共青团理论研究学会优秀论文一等奖一项，省教育、组织等研究学会优秀论文一等奖三项、二等奖两项、三等奖一项。在省内外学术刊物上发表论文20余篇，获部级表彰，被授予“全国团校优秀教师”荣誉称号。主讲的《共青团工作项目管理》被共青团中央评为全国团校精品课程，获共青团中央表彰。
      
       陈泽明，管理学博士，复旦大学博士后，教授，博士生导师。现任贵州省招商局副局长，重庆大学、江南大学、贵州大学等大学教授，长期从事企业管理、区域经济、国际贸易等研究。主持完成国家社科基金、中国软科学基金、中国荷兰国际合作等重大科研项目15项。在《经济学家》、《求是》、《财贸经济》等国家权威、核心和省重点刊物上发表论文近百篇，多篇被CSSCI收录。出版著作5部，其中《区域合作通论》作为华中师大硕士研究生教材。研究成果获省级社科一等奖一项、三等奖一项，省级自科二等奖两项，国家部级一等奖三项。曾任共青团贵州省委常委、办公室主任、研究室主任，被授予“全国新长征突击手”、“复旦大学优秀博士后”称号。

书摘

       目 录
      
       第一章 管理基础理论
       1.1 管理的范畴
       1.2 管理的发展
       1.3 管理的创新
       案例 首钢ERP工程管理创新实施方法
       练习
      
       第二章 项目管理
       2.1 项目管理概念
       2.2 项目管理的产生与发展
       2.3 项目管理的新视角
       2.4 项目管理的知识体系
       案例 PCC公司应用项目整体管理大大缩短技改项目建设周期
       练习
      
       第三章 共青团工作项目管理
       3.1 共青团工作项目
       3.2 共青团工作项目管理的特性
       3.3 共青团工作项目管理若干概念
       案例 青年工作项目管理——共青团工作的新探索
       练习
      
       第四章 共青团工作项目管理关键点
       4.1 项目阶段与项目生命周期
       4.2 共青团工作项目管理的环境
       4.3 项目组织形式
       4.4 项目负责人
       4.5 项目团队
       案例 谁是合格的项目负责人
       练习
      
       第五章 项目的启动
       5.1 需求来源与调查
       5.2 项目构思与发起
       5.3 项目选择与目标确定
       5.4 项目可行性研究
       案例 武汉市青年文化创新行动项目分析报告书
       练习
      
       第六章 项目的计划
       6.1 项目计划的作用与形式
       6.2 项目计划的编制
       6.3 项目计划的工具和方法
       案例 某团市委项目计划书
       练习
      
       第七章 项目的实施
       7.1 项目实施的准备工作
       7.2 项目信息系统的建设
       7.3 按计划实施项目
       7.4 解决问题的程序
       案例 项目负责人面临的困难有哪些
       练习
      
       第八章 项目的控制
       8.1 项目控制的过程
       8.2 项目控制的内容及系统
       8.3 项目的进度控制
       8.4 项目的成本控制
       8.5 项目的质量控制
       8.6 项目的风险控制
       案例 某市青少年维权活动实施方案
       练习
      
       第九章 项目的结束
       9.1 项目终止的方式
       9.2 项目相关文件归档
       9.3 项目实施后评价
       案例 贵州毕节团地委“五四”系列活动安排
       练习
      
       第十章 项目管理理论与方法拓展
       10.1 不确定性分析理论与方法
       10.2 项目融资
       案例 深圳沙角B电厂项目建设与融资模式
       练习
      
       第十一章 共青团工作项目管理工具软件
       ——Microsoft Project 2003应用
       11.1 Microsoft Project 2003的功能及系统要求
       11.2 项目管理与Project 2003的关系
       11.3 Microsoft Project 2003工作界面
       11.4 Microsoft Project 2003基本操作
       11.5 Microsoft Project 2003建立项目
      
       第十二章 典型案例
       案例一 共青团贵州省第十一次代表大会
       案例二 中铁五局集团第二届青年职业技能大赛项目
       案例三 “春晖行动”凤冈县花坪东山街道建设现场捐赠大会
      
       主要参考文献
       后 记

书评       
　  

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