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公司标准化实践法
作者：
 钟朝嵩 著
定价：
35.00元
页数：
214页
ISBN：
978-7-309-06303-5/F.1431
字数：
133千字
开本：
32 开
装帧：
平装
出版日期：
2008年10月 　　　　　　
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内容提要

       序
      
       依据各企业的实况，合理地制定原材料、零件、设备、制品等的说明书、作业方法、业务手续等标准、规格、规定,并有组织地、灵活地有效运用这些标准，以达到经营管理的目的的一切活动，就是所谓的标准化。
       所以一个企业要能最经济、最有效地适时生产或提供符合顾客需求的产品或服务，实施公司内标准化可说是最为重要。1990年代实施ISO9000国际标准以前，各企业都有实施标准化才能有效达成品质、成本、交期的认知，但自从开始实施ISO9000国际标准以后，很多企业都误以为只要实施ISO9000就能生产或提供符合顾客需求的产品或服务，而忘记了标准化的重要性，甚至忽略公司内标准化的实施。
       如此反而使所推行的ISO9000成为形式化，虽然花费很多时间与精力，但对产品或服务的品质、成本、交期没有很大帮助。
       有鉴于此，所以将过去多年来辅导各企业有关标准化的经验、实例，重新整理成更实用、更能符合现状的标准化实践法。
       本书是把作者在1996年“如何推行公司内标准化”增修订版著作，重新整理编排、修订及加入很多作者认为对实施标准化有助益的资料。
       本书共分9章，从标准化的概念、重要性、标准化体系及标准化体系的建立、标准书的拟定做法、标准化的应用技巧、范例等，加以详细论述并加上很多实例说明。希望读者在实践标准化时，能有更充实的参考资讯。
       希望本书能再次唤起各企业对实施标准化的重视，使公司的日常管理、TQM的推行、ISO9000的实施都能发挥最大的功效。
       在整理、增修订本书的期间，虽投入许多时间与精力，但难免仍有遗漏或不足之处，尚祈不吝赐正。
      
       钟朝嵩谨识

作者简介

       钟朝嵩
       荣获
       1. 获第2届中国台湾品质奖（1991年）。
       2. 获第10届品质管制个人奖（1973年）。
       3. 应聘为韩国规格协会主持全国品管巡回讲座（1976年4月）。
       4. 应聘为新加坡生产力局主持品管圈全国诊断及讲座（1982年3月）。
       5. 获日本科学技术连盟（JUSE）感谢奖状，感谢促进日本和中国台湾品管交流（1982年10月）。
       6. 获联勤总部总司令颁奖，感谢协助全面推行品管活动（1982年10月）。
       7. 获泰国品管圈总部颁奖，感谢协助泰国ICQCCBANGKOK活动。
       8. 获菲律宾品管协会颁奖，感谢支持及协助ICQCCMANILA活动。
       9. 主办1977年、1980年、1983年、1988年、2001年国际品管圈大会（ICQCC）（在中国台湾举行）。
       10. 召集并主持中国台湾、日本、韩国、泰国、新加坡、菲律宾、印度、中国香港、马来西亚等国家和地区代表组织“ICQCC ACOORDINATING COMMITTEE”。
      
       经历
       毕业于日本国立东京大学工学研究所，专攻品质管理、留日期间曾受聘于国际权威机构日本科学技术连盟，担任讲师并随石川馨博士辅导多家日本著名企业，对日本式的经营管理有深入的研究和较深的造诣。
       1970年邀集学者专家，成立先锋企业管理发展中心，对工商企业作经营管理专业辅导，促进国内及国际学术交流，且极力倡导推动以品质为中心的经营管理（TQM）。
       先后任教于中原大学、台北工专、成功大学工管研究所、中央大学研究所。
       著有《基础品质管理》、《品质管理（全）》、《工厂实验计划法》、《相关与回归》、《如何推行品管圈活动》、《品管圈实际演练法（QPAT）》、《全面品质管理》、《品管圈活动手册》、《如何推行公司内标准化》、《品经体管理（QMU）》等书。
       曾受聘顾问辅导著名企业，包括： 台元纺织、台塑、台湾车电化、正新橡胶、台湾茂矽、华硕电脑、彰氏银行、春源钢铁、统一企业、华夏集团、福懋实业、联华电子等上百家公司。
      

书摘

       目录
      
       第1章 标准化的概念
       1-1标准化的意义
       1-2标准化的重要性
       1-3标准化的效果
       1-4标准化的对象
      
       第2章 标准化的步骤
       2-1 确立标准化的方针
       2-2 确立推行标准化的组织
       2-3 拟定标准化计划
       2-4 确立标准化体系
       2-5 标准书的制定
      
       第3章 标准体系
       3-1 全公司标准体系
       3-2 标准书的编号
       3-3 标准书的格式
       3-4 标准书的用语、符号
       3-5 标准书的规格值表示方法
       3-6 标准书的形式
       3-7 标准书的整理与写法
      
       第4章 标准书的拟定
       4-1 标准应具备的要素
       4-2 标准的程度
       4-3 好的标准
       4-4 标准书的拟定做法
      
       第5章 标准化的技巧
       5-1 统一化与单纯化
       5-2 互换性、共通性
       5-3 多样化的对应手法
       5-4 标准数
       5-5 公差的决定法
       5-6 四舍五入的决定法
       5-7 图示符号的应用
       5-8 决定标准符号例
       5-9 选择基准的设定例
      
       第6章 标准化实施与管理
       6-1 标准化导入与实施
       6-2 如何遵守各种标准
       6-3 常遇的各种障碍及克服方法
       6-4 标准的管理及改善
       6-5 标准化查检表
      
       第7章 各种标准的内容
       7-1 品质管理
       7-2 抱怨处理
       7-3 设备·工具管理——机械工业
       7-4 设备·工具管理——化学工业
       7-5 计测管理
       7-6 安全管理
       7-7 仓库管理
       7-8 品质规格
       7-9 包装规格
       7-10 技术标准与设计标准
       7-11 作业标准
       7-12 抽样法标准
       7-13 验收检验标准
       7-14 制程检查标准
       7-15 制品出厂检验标准
       7-16 不良品与不合格群体的处理标准
      
       第8章 标准书的范例
       8-1 章程类
       8-2 规定类
       8-3 规格类
       8-4 标准类
       8-5 管理体系图
      
       第9章 各国（地区）工业标准
       9-1 中国台湾地区工业标准——㊣字标记
       9-2 JIS
       9-3 IEEE
       9-4 MIL
       9-5 NBS
       9-6 UL
       9-7 DIN
       9-8 “ISO9000系列——2000年”的标准
      
       附录

书评       
　  

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