热搜：南怀瑾 |证严上人

分类浏览

  • 文学艺术
  • 历史哲学
  • 政治法律
  • 经济管理
  • 新闻传播
  • 外国语言
  • 理工科技
  • 文化教育
  • 医药卫生
  • 教辅教参
  • 学前教育
  • 综合性图书

品牌教材

复旦博学品牌
复旦卓越品牌


战略管理——艺术与实务
作者：
 项保华 著
定价：
38.00元
页数：
376页
ISBN：
978-7-309-05676-1/F.1284
字数：
364千字
开本：
小16 开
装帧：
平装
出版日期：
2007年11月 　　　　　　
本类其他相关图书

内容提要

       本书围绕企业组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，提出了战略管理的疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，讨论了经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的变革行动决策过程，回答了战略管理之中心命题“做什么、如何做、由谁做”。
       作为高等教育“十一五”国家级教材规划的选题，本书主要针对我国高等学校管理类专业本科生的企业战略管理课程的教学要求而写，同时兼顾了一般研究生、MBA、 EMBA学员的战略管理学习 要求，在文字表达上还考虑了具有高中以上文化程度各类战略实践者的阅读需要。
       本书采用实践问题而非理论问题导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略 问题展开，便于各类战略实践与理论研究者按目录检索，按需要选读相关内容。本书附录还提供了与战略管理领域相关的教学、研究、咨询、案例资料，以满足多个层面读者的需要。
      

作者简介

       项保华:1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学教师。1977年恢复高考后考入浙江大学，先后于1982年、1984年、1991年获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年以来多次获复旦大学各级各类一等奖教金。
       曾留学加拿大，赴日本、香港等地考察与讲学，先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究，连续6年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目命题组组长。公开发表论文160多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著《战略管理》（2007年）、《管理决策行为》（2005年）、《管理经济学》（1997年）、《企业战略管理》（1994年）、《现代西方经济学》（1989年）等15部著作。
       现为复旦大学与浙江大学教授、企业管理专业博士生导师，主要从事战略管理、管理决策等领域的研究，担任“公司战略理论”（博士生）、“全球化背景下战略管理”（EMBA）、“企业战略管理”（MBA）、“管理决策行为”（MBA）等课程的教学，深受学生好评，曾获复旦大学“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”奖。

书摘
目 录
      
       问 卷
      
       自 序
      
       引 言
      
       第一篇 战略思维——问题界定
      
       第1章 战略思考框架
       1.1 战略实践质疑
       1.2 战略理论探思
       1.3 战略对策求解
       1.4 战略自我超越
       思考题
      
       第二篇 战略前提——假设论证
      
       第2章 企业定位探索
       2.1 外部机遇影响
       2.2 内部优势作用
       2.3 主客互动整合
       2.4 使命目标构想
       思考题
      
       第3章 外部环境分析
       3.1 外部战略要素
       3.2 行业发展格局
       3.3 六力互动模型
       3.4 顾客特征分类
       思考题
      
       第4章 自身实力解剖
       4.1 组织流程结构
       4.2 企业活力源泉
       4.3 制度文化惯例
       4.4 实力支撑要素
       思考题
      
       第三篇 战略举措——出路求解
      
       第5章 经营优势构建
       5.1 经营价值构成
       5.2 优势提升途径
       5.3 优势跨期持续
       5.4 集群互适创新
       思考题
      
       第6章 集团公司运作
       6.1 业务演化路径
       6.2 纵向整合拓展
       6.3 多元专精抉择
       6.4 集团管理要点
       思考题
      
       第7章 竞合关系处理
       7.1 竞合进化原理
       7.2 现实合作对策
       7.3 博弈理论启示
       7.4 动态价值定位
       思考题
      
       第四篇 战略实践——过程管理
      
       第8章 战略变革行动
       8.1 变革悖论突破
       8.2 行动过程决策
       8.3 领导率先示范
       8.4 知行关系协调
       思考题
      
       附录 教学研究咨询案例
      
       附录A 战略教学指南
       A.1 战略课程教学缘起
       A.2 案例教学组织实施
       A.3 案例教学效果调控
       A.4 案例教学成功关键
      
       附录B 战略研究方法
       B.1 研究对象及其问题性质
       B.2 理论标准及其构建方法
       B.3 现有理论及其方法评述
       B.4 本书思路及其框架介绍
      
       附录C 战略咨询框架
       C.1 战略咨询基本依据
       C.2 战略咨询访谈技巧
       C.3 战略咨询价值定位
       C.4 战略咨询报告撰写
      
       附录D 战略教学案例
       D.1 亚德公司创业管理
       D.2 智仪公司深层发展
       D.3 商城公司成功之谜
       D.4 络绎控股多元经营
       D.5 思盟集团竞合互动
       D.6 松泉医院业绩衡量
      
       结 语
      
       战略管理 特别提示
      
       作为阅读本书的补充，欢迎访问本人的个人网站http://sm-xbh.zj001.net，自由下载与本书教学配套用的多媒体投影文件，浏览作者所写的有关管理随笔，随时了解作者的最新研究进展，更欢迎各位通过电子邮件bhxiang@fudan.edu.cn或bhxiang@zju.edu.cn，对本书提出宝贵意见。
       使用本书作为所任课程或讲座的教材或参考书的教师，若因教学研究需要，希望得到与本书配套的教辅资料，包括课内教学所使用的幻灯片、案例及参考结论等的电子文档，请直接给本人发送电子邮件，说明有关您的教研需要及身份背景，本人一般会在2周内，通过电子邮件向您免费提供与本书的最新版配套的相关教辅资料。
      
       作者
       2007年仲夏

书评       
　  

地址:上海市国权路579号
邮编:200433
电话:021-65642854(社办)
传真:021-65104812

　
　

版权所有©复旦大学出版社,2002-2025年，若有问题请与我们 (webmaster@fudanpress.com) 联系！ 沪ICP备05015926号