现代企业管理（第二版）/王方华主编周祖城副主编/复旦大学出版社


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	现代企业管理（第二版）
	作者：	王方华主编周祖城副主编
	定价：	32.00元	页数：	605页
	ISBN：	978-7-309-05697-6/F.1290	字数：	483千字
	开本：	32 开	装帧：	平装
	出版日期：	2007年8月	本类其他相关图书
内容提要
“现代企业管理”是我国高等院校管理学院、商学院和相关系科的一门核心课程。“企业管理”是现代管理学中的一个极为重要内容，与管理学的其他分支一样，随着现代社会经济生活的发展和我国企业实践的创新也在不断变化之中，本书的第一版使用至今已十余年，这次再版，修改的基点放在了更好地反映企业管理教学的新要求上。第二版除对第一版的原有内容做了结构上的调整、修改之外，还根据教学中反馈的读者信息，增添了“企业存在的社会和经济目的”、“企业的道德责任”、“企业决策的伦理分析”、“管理创新的新发展”等内容，期望在今后的教学实践中更适应广大师生的需要。
作者简介

书摘
第二版前言进入21世纪，企业的经营环境正在发生重大变化，经济全球化的深化、知识经济的发展、互联网技术的进步、企业社会责任的兴起，既给企业做大做强提供了前所未有的机遇，也给企业生存与发展带来了空前的压力。机遇与压力的存在，势必给企业管理提出了更高的要求。企业领导人只有准确把握企业的运作规律，充分运用企业资源，扎实开展战略规划、组织及制度设计、领导与沟通、企业文化建设、变革创新，才能变压力为动力，抓住机遇，在竞争中得到生存和发展，正是在这样的背景下，我们觉得有必要对《现代企业管理》（第一版）进行修订。在本书第一版中，我们提出了与众不同的思路和结构体系，即紧扣企业这一研究对象，从企业制度、企业组织、企业类型、企业伦理、企业资源、企业沟通、企业运作、企业控制、企业发展、企业竞争、企业创新、企业文化等方面系统地阐述现代企业管理理论与实践。第一版问世后，承蒙读者厚爱，一再重印。这说明我们的探索得到了同行和读者的认可，因此，在第二版中，我们保留了这样的思路。同时，为了更好地反映中国企业经营环境的变化以及现代企业管理的新要求，我们对第一版的结构与内容做了相应的修改与充实，主要体现在以下三个方面。第一，在结构上做了局部调整，把企业发展放到企业运作之前，企业沟通、企业控制放到企业竞争之后，使各章之间的关系更加合理。第二，增加了“现代企业领导”一章。领导是管理学中被广泛接受的四大管理职能之一，在环境变化越来越快，竞争越来越激烈的现在，领导工作的重要性变得越来越突出，是否拥有放眼未来、目光远大、挑战现状、善于革新、营造信任的领导者日益成为企业兴衰成败的关键。第三，对第一版各章内容进行了认真审核，做了相应的修改和补充。第一章“现代企业制度”增加了“企业存在的社会和经济目的”，并用图表的形式对企业制度的演变过程、现代企业制度建设中权利的制衡关系等进行了总结和描述。在第二章“现代企业组织”中，将原来的三节改为五节，增添了现代企业组织组建模式的创新和组织设计要素的创新，强调了技术进步对现代企业的组织形式的促进，以适应不同的管理者对组织理论与知识的需求，并能以此指导企业的实践活动。第四章“现代企业伦理”补充了“企业道德责任”和“企业决策的伦理分析”两节内容，正因为企业有道德责任，才有企业伦理问题，所以企业道德责任是企业伦理提出的前提，企业伦理在管理中的一项重要应用就是在决策时要进行伦理分析，补充企业决策的伦理分析，有利于把企业伦理渗透到实际工作之中去。在第五章“现代企业资源”中，引入了知识管理的概念，在介绍知识管理的理念和方法的同时，将原有的技术管理和信息管理部分内容归入知识管理体系之中，还充实了部分应用实例。在第十一章“现代企业控制”中，补充了控制供需链的企业资源计划（ERP），控制企业流程结构的业务流程重组（BPR）以及控制客户关系的客户关系管理（CRM）等现代企业控制技术。在第十二章“现代企业创新”中，将企业原有的创新体系（制度创新、技术创新、市场创新和管理创新）更改为观念创新、组织创新、技术创新、市场创新和管理创新，增加了管理创新的新发展———蓝海战略。其他章节在内容和文字方面也做了一定的修改。本书由王方华教授任主编，周祖城教授任副主编，参与修订工作的老师有王毅捷教授、武邦涛教授、徐丽群教授、张兴福副教授、汤石章副教授、李寿德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌讲师、王青讲师。企业管理涉及面广，内在关系复杂，且企业的内外部条件处在不断变化之中，因此，对企业管理理论与实践的探索需要持之以恒地坚持下去，衷心希望能得到同行和读者一如既往的关心和帮助，并对书中的不足之处提出宝贵的意见。王方华 2007年7月前言管理学是近百年来发展最为迅速，对人类社会的经济活动影响最深的一门科学和艺术。它不仅是人类开启智慧，通向成功之路的钥匙，而且还是挡避市场风险，赢得竞争优势的护身符。管理学发展的历史表明，管理学之所以具有十分诱人的魅力，不仅在于它的逻辑缜密，更在于思维的创新。它是随着现代社会的发展而不断发展的，同时，它又不可能被人类发明的任何一项新技术所替代。正因为如此，众多杰出的管理学家们对“管理”作了十分有益的探讨，写出了一篇又一篇不朽的名著，对于人类社会的发展作出了不可磨灭的贡献，为世人所崇敬。然而，细细读来，尽管他们的目光犀利、思想深邃、论述精辟、涉猎广泛，但是终究都离不开管理学的两个基本问题———管什么和怎么管? 本书，也试图围绕这两个基本问题，对管理学在现代企业中的作用作一番探究，希冀成为管理学热带雨林中的一颗小草。为此，本书在写作中尽量体现如下三个特点: 第一，力图改变传统的以管理程序为主线，围绕计划、组织、协调、控制、激励等职能进行写作的方式，而是站在现代经济发展的角度，从企业制度、企业构架、企业发展、企业资源、企业文化等方面对现代企业管理作了系统的阐述，以适应转型过程中加强和改进企业管理的客观需要。第二，力图改变传统的以工业企业为主要对象，围绕生产、营销、财务、人事四大管理进行阐述的写作方式，而是站在现代企业发展的角度，更注重于对企业管理内涵的揭示，如管理伦理、管理沟通、管理创新等方面的阐述，以反映现代企业管理更具根本性的内容。第三，力图改变单纯的引述西方管理名家理论的做法，努力从我国企业管理的实际出发，按照社会主义市场经济的要求，并尽量反映我国优秀企业在创建现代企业制度中的新鲜经验。因此，本书写作的宗旨是:突出现代企业管理的基本要求;吸纳国内外企业管理发展的新成果;在进行理论阐述的同时，更注重告诉读者，应该怎样去做，以及怎样才能做好。本书不仅适合于高等院校企业管理专业及经济类各专业大学生、研究生教学的需要，而且适用于各类工商企业管理干部攻读MBA和进修培训的需要，还适合于有志于从事企业管理工作的各方面人士拓宽知识面的需要。本书由复旦大学企业管理系主任王方华任主编，并拟订写作大纲和对各章提出详细的写作思路。参加写作的有王方华、刘刚、吴嵋山、李绪红、邬适融、孙一民、罗殿军、钱平凡、张之皓、朱贞、俞晶萍、钟涛、李峰、陈雪娇、洪祺琦。最后由主编王方华对全书进行总纂和定稿。本书在编写的过程中，参考了国内外不少书籍与资料，在此，谨向有关作者表示深切的谢意。由于现代企业管理在我国仍有许多尚待开发与深入研究的内容，本书作为大胆探索和创新的尝试，难免存在不足之处，恳请读者予以批评指正。作者 1996年10月于复旦目录第一章现代企业制度第一节企业的概念与特征第二节企业的形成与性质第三节企业制度的演变第四节企业制度的创新:建立现代企业制度第二章现代企业组织第一节现代企业组织的成因第二节现代企业的组织模式和特征第三节现代企业的组织结构和形式第四节现代企业组织的关系第五节现代企业组织创新第三章现代企业类型第一节农业企业第二节制造企业第三节流通企业第四节金融企业第五节交通运输企业第六节邮电通讯企业第七节建筑安装企业第八节房地产企业第四章现代企业伦理第一节企业道德责任第二节企业伦理概述第三节企业伦理准则第四节管理活动中的伦理关系第五节企业决策的伦理分析第五章现代企业资源第一节现代企业资源概述第二节人力资源第三节物力资源第四节资金资源第五节知识资源第六节时间资源第六章现代企业发展第一节企业发展的动力和约束第二节企业发展的目标和战略第三节企业发展的机会和风险第七章现代企业运作第一节现代企业运作概述第二节现代企业运作的过程第三节现代企业运作的步骤第八章现代企业竞争第一节企业竞争概述第二节影响企业竞争的因素分析第三节现代企业竞争战略的制定第四节企业竞争优势的构建第五节市场营销竞争策略第九章现代企业领导第一节领导概述第二节领导者的品质第三节领导风格第四节二元关系论第五节冲突与解决第六节激励理论及其应用第十章现代企业沟通第一节企业管理沟通概述第二节企业内部雇员沟通第三节企业的非正式组织沟通第四节企业的外部沟通第十一章现代企业控制第一节现代企业控制概述第二节现代企业控制原理第三节现代企业控制分类第四节现代企业控制技术第十二章现代企业创新第一节创新的涵义和创新的体系第二节创新机会的来源管理第三节现代企业的管理创新第四节现代企业创新主体———企业家第十三章现代企业文化第一节现代企业文化概述第二节现代企业文化的内容与功能第三节现代企业文化的构筑与建设第四节现代企业文化的诊断与重塑
书评



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