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国有性质 民营操作——卓越的管理探索
作者：
 杨春保 苏勇 主编
定价：
20.00元
页数：
136页
ISBN：
7-309-05238-2/F.1193
字数：
145千字
开本：
小16 开
装帧：
平装
出版日期：
2006年12月 　　　　　　
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内容提要

       1978年改革开放以来，长期占据我国计划经济主体地位的国有企业如何改革，始终是政府、学界和企业家关注的热点之一。
       上海汽车齿轮总厂是一家已建厂八十多年的老牌国有企业，在历史上曾经有过的辉煌和在经济转轨中的失落，都在迫使人们思考国有企业在新时期的出路在何方。汽齿总厂的员工通过不懈的努力和大胆的尝试，走出了一条“国有性质、民营操作”的二次创业新路，解开了国有企业在改革中看似无法面对的死结，成为我国国有企业在改革中无数成功的案例之一，其经验是非常值得我们一读的。
      
      

作者简介

书摘

       目 录
      
       序论:庙算胜者，得算多也——管理专家如是说
      
       上篇:上兵伐谋，守正出奇——国有性质、民营操作
      
       第一章 “国有性质、民营操作”产生的宏观环境
       第二章 “国有性质、民营操作”产生的微观背景
       第三章 “国有性质、民营操作”的理论解析
       第四章 “国有性质、民营操作”的实施标准
       第五章 “国有性质、民营操作”的实施思路
       第六章 “国有性质、民营操作”对人才的要求
       第七章 “国有性质、民营操作”的未来意义
      
       中篇:兵无常势，水无常形——五大中心
      
       第八章 “五大中心”管理模式产生背景
       第九章 “五大中心”管理模式的整体框架及其运行
       第十章 质量管理中心
       第十一章 费用中心
       第十二章 产品发展中心
       第十三章 人力资源中心
       第十四章 市场拓展中心
       第十五章 “五大中心”纵向与横向协调机制
       第十六章 “五大中心”与“信息、速度、效果”
      
       下篇:智者之虑，精于细节——经典案例点评
      
       一、 体制改革篇
       案例一 问渠那得清如许，为有源头活水来
       案例二 破旧立新，论功行赏
       案例三 相马与赛马:伯乐的新逻辑
       二、 锐意创新篇
       案例四 “鱼”与“熊掌”的新博弈
       案例五 管理创新是永恒的主题
       案例六 21世纪唯一不变的就是变化
       案例七 勿以善小而不为:细微之处见真功
       案例八 外面的世界很精彩:跨出国门，走向世界
       案例九 成本导向的新视角
       三、 精益管理篇
       案例十 品质的魅力:桃李不言，下自成蹊
       案例十一 成本控制，人人有责
       案例十二 敢于吹毛求疵，方能造就至上精品
       案例十三 精打细算，勤俭节约
       案例十四 科技降本，新的降本经
       四、 以人为本篇
       案例十五 规范制度，有情操作
       案例十六 分流不分家，和谐靠大家
       案例十七 快乐地学习与工作
       五、 乐于奉献篇
       案例十八 国企经营者身份，民营企业家精神
       案例十九 国有企业的光荣传统是什么?
       案例二十 平凡的岗位，不平凡的贡献
      

书评       
　  

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