华商管理学/林善浪张禹东伍华佳著/复旦大学出版社


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	华商管理学
	作者：	林善浪张禹东伍华佳著
	定价：	50.00元	页数：	540页
	ISBN：	7-309-05020-7/F.1138	字数：	666千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2006年7月	本类其他相关图书
内容提要
本书以东方管理学派“以人为本，以德为先，人为为人”为主线，以海外华商企业的管理实践为研究对象，共分为五篇，即总论篇、原理篇、比较篇、实践篇和趋势篇，用十八章篇幅论述了华商管理的产生和发展、中国传统文化和西方管理方法的融合、华商管理的基本原理和区域特征，并与中国式、美国式和日本式管理进行比较，全面、系统地分析了华商管理的独特价值。
作者简介
东方管理学派著系丛书总主编苏东水王家瑞刘子馨丛书编辑委员会执行编委苏勇刘子馨（兼）编委（按姓氏笔画为序）王家瑞王龙宝朱永新刘子馨刘峰苏勇苏东水芮明杰李好好吴照云陈靖何志毅邰展金壮龙孟宪忠林善浪张阳张禹东胡月星赵晓康袁闯徐培华童继生林善浪(1965～)，男，福建省大田县人，经济学博士，现为同济大学经济与管理学院教授、博士生导师。先后主持国家社科研究基金和省部级社科研究基金、自然科学基金项目8项，主持地方政府和企业委托课题10余项，在《中国社会科学》、《经济学动态》等学术刊物发表论文百余篇，出版《中国核心竞争力问题报告》、《核心竞争力与未来中国》、《中国发展问题报告》等专著11本，教材3本，参编著作6本，获得省部级社科优秀成果二等奖2项、三等奖5项、邓小平理论研究优秀成果一等奖1项。张禹东(1953～)，男，福建惠安人，现为华侨大学教授、社会科学研究所所长、华商研究中心主任，国务院侨办和福建省重点学科带头人。近年主要研究华侨华人、华商文化、经济伦理等问题。主持国家社会科学基金项目2项、省部级社会科学基金项目4项，出版和主编学术著作3部，在《哲学研究》、《哲学动态》等国内外学术刊物上发表论文30余篇，并有多篇被《新华文摘》等刊物摘编或转载，先后获得国务院侨办优秀教师、福建省高校教学名师奖、福建省级教学成果一等奖等奖项。伍华佳(1961～)，女，经济学博士，现为复旦大学副教授。1984年7月毕业于上海财经大学获经济学学士学位，1991年3月获日本中央大学经济学硕士学位，1 999年7月获复旦大学经济学博士学位。1999年9月至2001年12月就职于复旦大学世界经济研究所，2002年1月至今就职于复旦大学管理学院产业经济学系。同时，为复旦大学日本研究中心、复旦大学东方管理研究中心兼职研究员、日本中央大学客座研究员、上海工程技术大学兼职教授。主要研究方向为产业经济学、华商管理学、东南亚区域经济等。
书摘
总序 ——东方管理文化的复兴我们正处在新世纪的管理文化变革潮流之中。以中国管理文化为代表的东方管理文化，已经成为世界管理界众望所归的灿烂新星。无论是中国在改革开放中巨大经济潜力的释放，还是世界华商的经济起飞，其背后都有着中华传统管理文化的支撑。中国式、日本式、新加坡式管理也恰恰是中国传统文化精髓与该国文化融合的结晶。甚至是美国管理文化的“人本复归”倾向也与东方管理文化的“以人为本”的精神极为一致。近年来，进入中国的国际大型跨国公司获得巨大经济效益，就其成功之道，也是实现了一种文化融合的管理，造就了一批跨文化管理人才;形成了一种适应中国文化背景的“人为为人”价值观，以道德追求为核心的企业精神文化。东方管理文化是积两千多年思想、理论和经验所创造的。它也造就了已维持达两千多年之久的中华统一国家。这样一种管理文化是值得高度重视的。而在进入近代的很长的一个时期内，由于中国经济的衰弱和西方经济的发展，这种极有特色的管理文化却几乎被完全忽视和大大误解了，这是管理学学术研究的失误。幸而这一时代已经随着中国在经济上的重新崛起而最终成为了历史。我认为东方管理文化的本质特征主要有三条，它也是现代管理文化的转变中最有价值的观念。一曰:“以人为本”。东方管理文化高度重视人在管理系统中的作用，作为中国传统道德基础的“仁”，其根本含义即是“人”，“仁者人也”（《礼记·中庸》）。所谓“仁者爱人”（《论语·八佾》），无非是人际关系的协调中的一种理想状态。西方管理直到近年来，才有了与科学管理并驾齐驱的人本管理。二曰:“以德为先”。中国管理思想的逻辑起点是“修己”即自我管理，而以“安人”即理想化的社会管理及最终达到世界大同为归宿。“修己以安人”是带有根本性的管理方法。管理者通过自己的道德修养的提高，而使民众在其道德威望的影响下自然地达到管理的良好状态。同时，人际关系也通过人的道德伦理来加以调节。三曰:“人为为人”。“人为”是发挥人的积极性。东方管理文化重视人的道德和行为的可塑性，从而提供了人的发展的可能性。这种“人为”思想甚至形成了极具特色的“人为科学”，包括十个方面，主要有:关于人和行为规律的研究，关于人的欲望和人的需要的研究，关于奖励和惩罚的研究，关于人和的思想，关于群体行为和组织行为的思想，关于用人问题的研究，关于领导行为的研究，关于如何运用权力问题的研究，以及关于发挥人的主观能动性的研究和关于人的本性的研究等。另一方面，“人为”的根本目的是“为人”。管理也体现为从“人为”到“为人”的过程:无论是建立大同世界，构造和谐社会的理想，还是现代企业以服务为宗旨的管理观念，都体现了“为人”的管理目的。除此之外，东方管理文化还有大量极为有效的、具体的经营思想和经营方法。在对待自然环境和自然资源的认识上，在对待管理环境的认识上，在管理的变化因素、时效、战略决策和技巧方法上，东方管理文化都有非常成熟的论述和非常成功的案例。基于上述认识，我们通过多年研究，编写出《中国管理通鉴》。 1997年在上海举行了以“面向21世纪东西方管理文化”为主题的IFSAM“97世界管理大会”，三十个国家的三百多名教授、学者、专家代表，就东方传统文化与现代管理、东西方管理文化比较，21世纪管理学发展趋势、当代企业管理和国际经济管理问题发表论文三百余篇，展开了热烈讨论。有近五十家新闻媒体报道了大会盛况。国际学者评论:这是一次国际管理学界盛会，是东方管理文化复兴的燃点，是东方管理文化在世界叫响。加拿大管理科学学会主席蒙莫易加教授说:“在中国召开世界管理大会不仅说明了中国的管理文化源远流长，也说明了中国的经济发展受到世界的重视，中国经济的迅速发展再一次验证了中国文化的魅力。”IF-SAM第一届主席野口佑教授说:“中国将会在世界管理史上留下光辉的一页。” 这次会议成立了IFSAM中国执行委员会，并推选了我担任执行主席。以我牵头的，包括我的学生以及一些志同道合的东方管理研究学者群被媒体首次称为“东方管理学派”。从这时开始，我就着手组织东方管理学派的学者开始编著“东方管理学派著系”。该著系包括“三学”:《东方管理学》、《中国管理学》、《华商管理学》;“四治”:《治国》、《治生》、《治家》、《治身》;“八论”:《人本论》、《人德论》、《人为论》、《人道论》、《人心论》、《人缘论》、《人谋论》、《人才论》等十五部首创性专著。我们希望通过这十五部著作来系统地对东方管理文化，尤其是中国管理文化的各个方面进行深入的发掘、整理、研究。这也是海内外第一部系统、全面地反映中国历史上各时期管理思想和管理实践精华的大型著作。从这些著作的实际效果来看，基本上反映了东方管理文化的精神，基本上达到了我们弘扬东方优秀传统文化，扩大国际文化交流，建立有特色的管理体系，为世界经济发展，为复兴东方管理文化做贡献的初衷。 “东方管理学派著系”是在复旦大学出版社的大力支持和鼓励下进行的。作为复旦大学百年校庆的献礼，本著系经八年的筹备，由王家瑞教授、我以及复旦大学出版社副总编刘子馨教授共同主持进行。承蒙复旦大学东方管理研究中心、上海管理教育学会和东亚管理学院、东方管理科学研究院等单位的许多教授、博士后、博士、企业家、政府官员、访问学者参与研究写作。他们在参与过程中，边研究，边写作，边实践，取得成果。我们期望在新时代取得更多创新成果。由于东方管理学派著系是原创性的著作，难免有不妥之处，敬请读者指正。创新和发展是我们这个时代的特征。在这一过程中，东西方文化将会有更多的相互撞击与相互交融。我们既需要现代科学技术，也需要传统文化精华;既需要经济发展和人民生活水平的不断提高，也需要对发展提出可持续性的要求。在这种情况下，使传统与现代相结合，东方与西方相结合，科学与人文相结合，是对我们和我们后代负责的行为。复旦大学首席教授、博导世界管理协会联盟（IFSAM）中国委员会主席苏东水目录总序——东方管理文化的复兴第一篇总论篇第一章导论第一节什么是华商管理学一、什么是华商二、华商管理学的研究对象三、华商管理学的研究内容第二节华商管理学的理论基础一、东方管理思想二、西方管理思想第三节华商管理学的研究方法一、研究华商管理学的基本方法二、研究华商管理学的具体方法第四节华商管理学的研究意义一、研究华商管理学的理论意义二、研究华商管理学的实践意义第二章华商企业的形成与发展第一节第二次世界大战前的创业阶段一、初期华侨移民特点二、华人早期经济活动的特点第二节第二次世界大战后的发展阶段一、二战后华人社会的主要变化二、二战后华商企业的特点第三节亚洲金融危机后的调整阶段一、 20世纪末以来华人社会的新特点二、金融危机对华商企业的冲击和影响三、金融危机后华商企业的应对与调整第三章华商企业的经济地位和作用第一节华商企业对世界经济的影响一、华商经济是世界经济的重要组成部分二、华商企业与经济全球化的发展第二节华商企业对区域经济的影响一、对东南亚经济的影响二、对东北亚经济的影响三、对美洲经济的影响四、对欧洲经济的影响五、对大洋洲经济的影响六、对非洲经济的影响第三节华商企业对中国经济的影响一、华商企业投资中国内地概况二、华商企业对中国经济的影响三、中国经济发展对华商企业的影响第二篇原理篇第四章家族式的管理模式第一节华商家族企业的文化基础一、家族、家族制度和家族文化二、中国传统家族文化的特征三、华商对传统家族文化的继承和演变四、新生代华商家族文化的发展趋势五、家族文化对华商企业的影响第二节华商家族企业的发展一、古典家族企业时期二、家族企业内部股份制时期三、家族企业社会化时期第三节华商家族企业的产权安排一、中小型家族企业的产权安排二、上市公司家族控股式的产权安排三、关系企业集团的产权安排四、华商企业产权安排的新进展第四节华商家族企业的内部治理一、华商企业治理的基本特点二、华商企业的董事会三、华商企业的经理层四、华商企业对经理的激励与约束五、华商企业治理模式的发展趋势第五节华商家族企业的代际传承一、继承人的选择二、继承人的培养三、继承规划第五章刚柔相济的管理组织第一节内部组织的垂直性关系一、家庭式的垂直性关系二、垂直关系的层次性三、关系主义下的能力主义四、三种组织文化第二节恩威并施的领导形态一、家长式领导二、家长式领导的三种行为模式三、下属的顺从、忠诚和感恩第三节柔性化的管理组织一、内部组织的弱结构性二、柔性的管理结构第四节以信任为基础的分权一、信任与分权二、非机构性的权力三、非机构性的责任第六章德法兼容的管理方法第一节东方管理文化和西方管理方法结合一、东方管理文化的核心价值二、华商对东方管理文化的扬弃三、华商对西方管理方法的吸收第二节伦理型管理和制度化管理的融合一、华商管理文化的伦理型特征二、华商对制度化管理的吸收第三节持经达权的管理过程一、权不离经的管理过程二、因人设事的组织原则三、不断完善的计划方式四、无为的执行过程五、圆满的考核方式六、圆通的领导方式七、合理的激励机制第七章审时度势的发展战略第一节以家族为核心的集团化战略一、华商企业集团的兴起二、以家族为中心的控制模式三、华商企业集团的地位和作用第二节以华人网络为纽带的国际化战略一、华商企业跨国经营的历史与现状二、华商企业跨国经营的特点三、华商企业对中国内地的投资第三节以间接融资为主的融资战略一、以间接融资为主二、关系型融资三、华商企业融资发展趋势第四节以互补整合为主的多元化战略一、华商企业多元化经营的产生二、有所侧重的多元化经营三、积极向高新技术产业进军第八章以仁为本的员工管理第一节华商企业的用人观一、以德率才二、量才适用三、用人不疑四、正身自律第二节道德理性的管理机制一、重视工作经历二、注重情感感化三、善于和员工沟通四、巧用精神激励五、突出恩威并用六、家庭式的企业文化第三节绩效薪酬的运用一、传统薪酬的结构二、绩效薪酬的运用第九章以和为贵的人际关系第一节华商的关系主义一、华人的性格气质二、关系、人情和面子三、人际信任与普遍信任四、人际关系和人际信任第二节企业内部的人际关系一、和谐:人际关系的最高价值标准二、人际关系与纵向信任三、人际关系与横向信任四、人际信任下的制度信任第三节企业外部的人际关系一、人际信任与华商泛家族商业网络二、普遍信任与华商新型商业网络第四节与政府维持良好的关系一、华商企业接近权力的背景二、华商企业与政府的良好关系第十章以五缘为纽带的华商经济网络第一节华商网络:基于共同利益的泛商业网络一、华商网络的内涵与构成二、华商网络的形成与演变三、华商网络的基本特征与功能第二节五缘文化:华商经济网络的联结纽带一、五缘的内涵二、五缘的特点三、闽商、粤商与五缘第三节五缘性社团:华商经济网络的社会基础一、海外华人五缘性社团的构成二、海外华人五缘性社团的功能三、海外华人五缘性社团的发展趋势第四节互动:五缘与华商经济网络的作用机制一、五缘对华商经济网络的促进作用二、华商经济网络对五缘文化的推动作用第三篇比较篇第十一章华商管理与中国式管理第一节中国式管理的基本特征一、中国企业管理的发展历程二、中国式管理的基本特征三、中国式管理的发展趋势第二节华商管理和中国式管理的共性一、具有相似的传统文化底蕴二、具有相似的价值观三、具有相似的管理行为第三节华商管理与中国式管理的差异性一、价值观产生的管理差异二、基本经济制度产生的管理差异三、市场经济体制转轨产生的管理差异四、经济发展水平产生的管理差异第十二章华商管理与美国式管理第一节美国式管理的基本特征一、美国式管理的发展历程二、美国式企业管理的特征三、美国式企业管理的发展趋势第二节华商管理与美国式管理的共性一、具有一般管理的特性二、具有融合交叉的特征第三节华商管理与美国式管理的差异性一、价值观不同二、思维方式不同三、伦理管理和制度管理的差异四、人本管理和物本管理的差异五、权力差距的差异第十三章华商管理与日本式管理第一节日本式管理的基本特征一、日本式管理的发展历程二、日本式管理的特征三、日本式管理的发展趋势第二节华商管理与日本式管理的共性一、相似的传统文化背景二、突出人本管理三、注重道德感化第三节华商管理与日本式管理的差异性一、对儒家精神改造和运用上的差异二、对西方管理方法吸收和运用上的差异三、东西方管理文化融合上的差异第四篇实践篇第十四章港澳企业经营管理第一节港澳华商企业的发展背景一、港澳的历史和社会文化二、港澳经济发展过程三、港澳市场经济体制第二节港澳华商企业的崛起一、香港华商企业的发展二、澳门华商企业的发展第三节港澳企业经营管理特色一、功利主义的价值取向二、东方威尼斯精神三、背靠内地，面向国际四、服从权威，遵守规范第四节港澳企业经营管理态势一、港澳华商企业面临的挑战二、港澳华商企业经营管理的发展趋势第十五章台湾企业经营管理第一节台湾企业的发展背景一、台湾的历史和社会文化二、台湾的经济发展过程三、台湾的市场经济体制第二节台湾公营企业和民营企业一、台湾公营企业及其管理二、台湾私营企业及其管理第三节台湾企业经营管理特色一、商人性格二、 “严”字当头三、提案制度四、注重细节五、态度决定一切六、注重愿景与文化塑造七、善于学习第四节台湾企业经营管理态势一、整合资源，企业再造二、策略联盟，资源共享三、结构转型，技术升级四、学习型组织，自主型管理五、推进公营企业内部改革第十六章东南亚华商经营管理第一节东南亚华商企业的发展背景一、东南亚的历史和社会文化二、东南亚国家的经济发展三、东南亚国家的市场经济体制第二节东南亚华商企业的崛起一、东南亚早期华商资本的形成和积累二、两次世界大战之间的东南亚华商企业三、二战以后东南亚华商企业的变化第三节东南亚华商企业经营管理特色一、白手起家的原始积累过程二、依托网络化的社会结构三、偏好服务业的经营结构四、企业集团和多元化战略五、多元融合的管理文化六、与时俱进的应变能力七、非透明化的经营策略八、注重沟通“政商关系” 第四节东南亚华商企业经营管理态势一、东南亚华商企业面临的挑战二、东南亚华商企业经营管理的发展趋势第十七章美国华商的经营管理第一节美国华商企业的发展背景一、美国华商的历史变迁二、不同时期华商的商业特征三、美国华商的自我完善第二节美国华商企业经营管理特色一、美国华商资本的动向二、美国华商企业家精神三、美国华商企业的内部治理第三节美国华商企业经营管理态势一、传统行业的变化二、危机中的服装业三、欣欣向荣的房地产业四、新兴的旅馆行业五、稳步增长的金融业六、不断进取的高科技产业第五篇趋势篇第十八章 21世纪华商企业发展趋势第一节经济全球化下华商企业的发展一、华商企业的国际化经营二、华商企业集团的海外发展三、华商与中国内地的经济发展第二节华商企业现代化重构一、家族式经营对企业现代化的影响二、华商企业经营管理的现代化第三节华商企业的企业文化探究一、华商文化的渊源和背景二、华商企业文化的独特价值三、华商企业文化的发展趋势第四节新华商的形成与发展一、新华商的形成二、新华商的特征三、新华商的素质养成四、新华商的发展趋势参考文献后记
书评



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