企业战略——谋取长期竞争优势/王玉王琴著 /复旦大学出版社


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	企业战略——谋取长期竞争优势
	作者：	王玉王琴著
	定价：	46.00元	页数：	543页
	ISBN：	ISBN7-309-04805-9/F.1077	字数：	573千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2005年11月	本类其他相关图书
内容提要
全书内容分为三个部分：理论篇、方法篇和实务篇。第一部分是关于战略研究的理论；第二部分是关于战略分析方法的内容，包括战略分析和选择方法、战略控制方法；第三部分是对中国六大行业企业战略发展历程的研究。本书在战略概念视角、分析模型和内容结构上都对现有研究有较大的突破，尤其是第三部分的专题研究紧扣中国实践，具有很强的现实意义。本书适合研究生层次的学生，包括全日制研究生、MBA学生和EMBA学生、同时也适合于具有战略管理背景的企业经理人员阅读。
作者简介
王玉，女，1953年8月出生，浙江奉化人。上海财经大学国际工商管理学院教授，经济学博士、博士生导师。曾在英国Leeds大学、美国UCLA进修学习。主要研究领域：企业发展战略及业绩研究、竞争力研究、特定产业发展和调整研究、民营企业发展研究。发表专著《企业进化的战略研究》、《企业战略管理——理论与方法》、《上海工业发展报告——开放背景下的制造业》、《企业战略管理教程》等；译著《领导学》、《图解领导百科》、《亚太地区战略与管理》、《战略管理与企业政策》、《战略性隋报指南》等；论文数十篇。王琴，女，管理学博士、上海财经大学国际工商管理学院副教授，并担任《上海管理科学》杂志编辑。在各类学术期刊上发表论文20余篇、出版《顾客锁定：理论研究与实证分析》、《中小企业：意大利通往繁荣之路》专著两部。其中《顾客锁定：理论研究与实证分析》一书入选上海哲学社会科学博士文库，并获上海汽车工业基金三等奖。
书摘
目录前言理论篇第一章企业的性质第一节经济学视角的企业性质认识一、关于企业是资源配置主体的研究二、关于企业是一种特殊的治理关系的研究第二节生物学视角的企业性质认识一、企业所有者的意愿支配着企业的活动二、企业是一个开放的系统三、企业具有整体预先谋划能力四、企业的寿命周期特性五、突变是促使企业进化的重要方式第三节产业主体视角的企业性质认识一、企业是决定产业垄断程度的基本力量二、企业是实现社会协作体系的主体三、企业是促进产业关系形成的主体第四节寿命周期视角的企业性质认识一、企业寿命周期长度二、企业寿命周期结构三、企业寿命周期演变第二章战略概念演进第一节战略概念的内涵一、战略概念的内涵二、战略管理的主体和对象第二节功能型战略观阶段一、规范的战略设计结构二、正式严密的战略计划三、理性的战略分析模式第三节竞争型战略观阶段一、组合要素竞争战略观二、价值链研究三、基本竞争战略第四节价值型战略阶段一、全球化、信息化对战略的影响二、竞争战略要素的变化三、价值系统战略观第三章竞争优势和竞争战略第一节经济学视角的企业竞争优势一、古典经济学的自然禀赋观点二、制度主义的竞争优势观三、演进经济学的观点四、产业经济学的SCP分析第二节企业竞争优势源一、企业竞争优势的外源论二、企业竞争优势的内源论三、竞争优势源的融合第三节竞争战略一、成本领先战略二、差别化战略三、其他视角的竞争战略四、特殊行业发展阶段的竞争战略第四章竞争策略选择第一节进入与阻止进入策略一、进入壁垒研究的战略意义二、提高进入成本的策略选择三、影响利润预期的策略第二节竞争优势策略一、低成本优势的经济分析二、差异化优势三、优势外显策略第三节战略承诺与合谋策略一、战略承诺二、合谋策略第五章竞争优势扩张战略第一节扩张型竞争战略的理论一、市场力量理论二、委托代理理论三、资源过剩假说四、分散风险理论第二节竞争优势扩张战略一、集中战略二、一体化战略三、多元化战略四、合资战略五、国际化战略方法篇第六章战略分析方法第一节战略环境分析一、外部环境分析二、内部能力分析第二节战略选择分析一、业务组合分析二、SWOT分析三、SPACE分析第七章战略控制及中国大型企业（集团）的实践第一节战略控制概述一、企业战略控制系统二、战略控制的原则三、战略控制系统有效运作的前提条件第二节中国大型企业（集团）战略控制的实践一、中国大型企业（集团）战略控制的特点二、中国大型企业（集团）战略控制方式第三节复杂环境中的战略控制系统一、信念控制系统二、边界控制系统三、诊断控制系统四、交互控制系统实务篇第八章中国医药制造行业企业战略历程第一节中国医药制造行业特征一、中国医药制造行业的发展历程二、医药行业的产品特征三、中国医药制造行业的产业链四、中国医药制造行业的集中度五、中国医药制造行业的空间特征第二节中国医药制造行业的发展特征一、宏观经济推动二、价格竞争趋势三、全球化影响四、行业壁垒五、行业规制第三节中国医药企业的战略历程一、并购重组二、专业化战略三、产品线战略四、科技创新战略第四节中国医药制造行业主要企业的战略历程一、哈尔滨医药股份有限公司的战略历程二、广州医药集团的战略历程三、三九企业集团第九章中国通信设备制造企业战略发展历程第一节中国通信业的行业特征一、中国通信业的发展历程二、中国通信业的产业链三、通信产品特征四、中国通信行业集中程度第二节中国通信设备制造企业的战略历程一、中国通信设备制造企业的发展阶段二、中国通信设备制造业企业战略发展轨迹第三节中国通信制造业主要企业的战略历程分析一、中兴的战略历程二、华为的战略历程第十章中国摩托车行业企业战略历程第一节中国摩托车行业的发展阶段一、初步形成阶段（1958—1979年）二、初期发展阶段（1980—1989年）三、迅速发展壮大阶段（1990—1996年）四、行业整合阶段（1997—2004年）第二节中国摩托车行业发展特征一、中国摩托车行业链二、摩托车产品特征三、摩托车行业集中程度分析四、中国摩托车行业发展新趋势第三节中国摩托车企业的战略历程一、中国摩托车企业的战略阶段二、中国摩托车企业主要的战略类型第四节中国主要摩托车企业的战略历程一、隆鑫集团有限公司二、中国轻骑集团有限公司三、中国嘉陵工业股份有限公司（集团）四、建设集团第十一章中国钢铁行业企业战略发展历程第一节中国钢铁行业的发展历程一、中国钢铁行业的发展历程二、中国钢铁行业的一般特征三、中国钢铁行业组织结构第二节中国钢铁企业的战略轨迹一、追求产量阶段（1949—1978年）二、简单扩产阶段（1979—1992年）三、提高生产效率阶段（1993—1998年）四、各类战略并举阶段（1999年至今）第三节中国典型钢铁企业的战略历程一、包头钢铁（集团）有限责任公司二、上海宝山钢铁（集团）公司第十二章中国机械行业企业战略发展历程第一节中国机械行业的行业特征一、中国机械行业的发展历程二、中国机械行业内部结构分析三、中国机械行业产业链四、中国机械行业的集中度第二节中国机械行业企业的战略历程一、改革开放后中国机械行业企业的战略发展阶段二、中国机械行业主体企业的战略历程第三节中国机械行业典型企业的发展战略一、上海振华港口机械集团股份有限公司的发展战略二、徐州工程机械集团有限公司的战略发展历程三、上海电气（集团）总公司的战略发展历程第十三章中国白色家电行业企业发展历程第一节中国白色家电行业的行业特征一、中国白色家电行业的发展历程二、白色家电行业的产品特征三、中国白色家电行业的产业链四、中国白色家电业的集中度五、中国白色家电行业的地域特征第二节中国白色家电行业的发展特征一、宏观经济对中国白色家电业的推动二、中国白色家电业的价格竞争情况三、全球化对中国白色家电业的影响四、中国白色家电业的行业壁垒第三节中国家电企业的战略历程一、多元化战略二、差异化战略三、国际化战略第四节中国白色家电行业主要企业的战略历程一、海尔集团的战略历程二、春兰集团的战略历程三、珠海格力电器股份有限公司的战略历程第十四章中国企业的战略历程第一节 1978年至今中国企业的经营背景一、对计划与市场关系的认识二、中国经济中战略主体的类型第二节中国企业战略发展阶段一、扩产补需阶段（1978—1987年）二、提高生产效率阶段（1988—1992年）三、竞争性战略阶段（1993—1997年）四、综合战略阶段（1998年至今）第三节中国企业的战略成熟度研究一、研究背景二、研究分析三、提高中国企业战略成熟度主要参考文献
书评



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