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媒介战略管理
作者:
邵培仁 陈兵 著
定价:
38.00元
页数:
452页
ISBN:
ISBN7-309-03545-3/G.486
字数:
583千字
开本:
小16 开
装帧:
平装
出版日期:
2003年5月       
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内容提要


       中国正在告别“媒介无战略”的年代。媒介战略管理的新潮已经来临。
       媒介战略管理不同于媒介经营管理和媒介职能管理,它是媒介管理中最高层次的管理,关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败,在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。本书以媒介战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制四个阶段的动态管理过程为主线,点面结合,中外并举,全面、准确地阐述了媒介战略管理的基本理论和方法,敏锐、及时地反映了媒介战略管理在国内外的先进成果和最新信息,内容翔实,论述严谨,观点新颖,具有科学性、前瞻性、实证性和可读性。
       本书为新闻传播学研究生核心课程系列教材之一,既可作研究生教材,并可兼作高年级本科生参考或考研辅助教材,对于各媒体从业人员掌握媒体管理及媒介经济的知识,也是必不可少的读物。
      
      

作者简介


      
       邵培仁,现为浙江大学人文学院副院长,浙江大学传播研究所所长、教授、博士生导师,教育部新闻学科教学指导委员会委员,浙江省传播学会会长,复旦大学信息与传播研究中心学术委员,《中国传媒报告》(香港)杂志社社长、总编辑。先后发表论文90余篇,主撰或主编出版的传播学著作有:《媒介战略管理》(复旦大学出版社,2003年),“面向21世纪课程教材”《媒介管理学》(高等教育出版社,2002年),“面向21世纪课程教材”《传播学》(高等教育出版社,2000年),《知识经济与大众传媒》(浙江大学出版社,1999年),《新闻传播学》(江苏人民出版社,1995年),《传播社会学》(南京大学出版社,1994年),《政治传播学》(江苏人民出版社,1991年),《教育传播学》(南京大学出版社,1992年),《20世纪新闻学与传播学·舆论学和宣传学卷》(复旦大学出版社,2002年),等等。此外他还参与编写了《舆论传播学》(南京大学出版社,1992年)等8部著作。有多部著作获得省级以上奖励。他还担任《当代传播学丛书》执行主编、《21世纪传播学研究丛书》等的主编。邵培仁在传播学研究中创立的“整体互动论”的体系和模式,由于扬弃了长期困扰中国学者的“西方中心主义”,注意联系中国国情,被传播学界认为是独树一帜的具有中国特色的研究体系。
       
       陈 兵,在浙江大学传播研究所主要从事媒介管理学研究,已发表论文15篇,与导师合作出版著作一部。
      

书摘


       目 录
      
       第一章 媒介战略管理概述
      
       第一节 媒介战略管理的特征、本质和作用
       一、 媒介战略管理的概念与特征
       二、 媒介战略管理的本质
       三、 媒介战略管理的作用
      
       第二节 媒介战略管理过程
       一、 媒介战略环境分析
       二、 媒介战略评价与选择
       三、 媒介战略实施
       四、 媒介战略控制
      
       第三节 媒介战略管理系统模式
       一、 三种基本模式
       二、 媒介战略管理系统设计的模式
      
       第四节 媒介战略管理原则
       一、 媒介战略管理原则的内容
       二、 媒介战略管理原则的正确认识
      
       第二章 媒介外部战略环境分析
      
       第一节 媒介宏观环境分析
       一、 媒介政治环境分析
       二、 媒介经济环境分析
       三、 媒介社会环境分析
       四、 媒介科技环境分析
      
       第二节 媒介产业环境分析
       一、 媒介的产业属性
       二、 媒介产业要素分析
      
       第三节 媒介国际环境分析
       一、 政治和法律环境
       二、 国际经济环境
       三、 国际文化环境
       四、 国际市场环境
      
       第三章 媒介内部条件分析
      
       第一节 媒介资源分析
       一、 媒介信息资源分析
       二、 媒介人力资源分析
       三、 媒介财力资源分析
       四、 媒介技术资源分析
       五、 媒介物质资源分析
       六、 媒介管理资源分析
      
       第二节 媒介产品分析
       一、 媒介产品的特殊性
       二、 媒介产品分析的主要内容
      
       第三节 媒介市场分析
       一、 媒介市场的特点与类型
       二、 媒介竞争分析
       三、 促销能力分析
       四、 媒介经济效益分析
      
       第四节 媒介环境预测
       一、 媒介环境预测的步骤
       二、 媒介环境定性预测方法
       三、 媒介环境定量预测方法
      
       第四章 媒介使命与战略目标整合
      
       第一节 媒介使命
       一、 定义媒介使命的必要性
       二、 媒介使命的内容
       三、 媒介使命的层面
      
       第二节 媒介战略目标整合
       一、 媒介战略目标的构成
       二、 媒介战略目标的制定过程
       三、 媒介战略目标制定的原则
       四、 媒介战略的形成与分类
      
       第五章 媒介产品-市场战略
      
       第一节 媒介产品开发战略
       一、 单一产品开发战略
       二、 产品全面开发战略
       三、 产品组合开发战略
       四、 产品系列开发战略
       五、 新产品开发战略
      
       第二节 媒介市场细分和定位
       一、 媒介市场细分
       二、 确定媒介目标市场
       三、 媒介产品定位
      
       第三节 媒介产品定价战略
       一、 媒介产品的定价手段
       二、 媒介产品的定价过程
      
       第四节 媒介市场发展战略
       一、 媒介市场渗透战略
       二、 媒介市场开发战略
       三、 其他媒介市场发展战略
      
       第六章 媒介多角化经营战略与品牌战略
      
       第一节 媒介多角化经营战略
       一、 媒介多角化经营的内涵
       二、 媒介多角化经营的原因
       三、 媒介多角化经营的途径
       
       第二节 媒介品牌战略
       一、 品牌的内涵
       二、 品牌战略对媒介的重要性
       三、 强势媒介品牌的构成要素和特点
       四、 实现媒介品牌战略的途径
       五、 媒介品牌价值的评估
      
       第七章 媒介联合战略
      
       第一节 媒介集团战略
       一、 媒介集团的现状和内涵
       二、 组建媒介集团的意义
       三、 组建媒介集团的原则
       四、 组建媒介集团的条件、模式和成员选择
       五、 组建媒介集团的负效应
      
       第二节 媒介购并战略
       一、 实施媒介购并战略的现状和原因
       二、 媒介购并的原则
       三、 媒介购并的类型
       四、 媒介购并的阶段和程序
      
       第八章 媒介资本运作战略
      
       第一节 媒介资本运作的原因、阶段和方式
       一、 实现媒介资本运作的原因
       二、 媒介资本运作的阶段
       三、 媒介资本运作的方式
      
       第二节 媒介上市战略
       一、 媒介直接上市
       二、 媒介买壳上市
       三、 中国媒介上市实践操作情况
       四、 媒介上市新趋势
      
       第三节 媒介投资战略
       一、 评价媒介投资战略的基本要素
       二、 媒介投资战略类型
       三、 媒介投资战略类型的选择
      
       第九章 媒介国际经营战略
      
       第一节 媒介产业的全球化
       一、 媒介全球化与媒介竞争力
       二、 中国媒介走向全球化的现状
       三、 中国媒介走向全球化的对策
       四、 实施国际经营战略应对经济全球化
      
       第二节 媒介国际经营的条件和目标市场选择
       一、 媒介国际经营的条件
       二、 媒介国际目标市场选择
       三、 经营模式的选择
      
       第三节 媒介国际产品、促销、定价战略
       一、 媒介国际产品战略
       二、 媒介国际促销战略
       三、 媒介国际定价战略
      
       第十章 媒介战略选择
      
       第一节 媒介战略的选择标准、影响因素与层次
       一、 媒介战略的选择标准
       二、 媒介战略选择的影响因素
       三、 媒介战略选择层次
      
       第二节 媒介战略评价方法介绍
       一、 SWOT模型
       二、 经验曲线法
       三、 波士顿矩阵
       四、 GE矩阵
       五、 生命周期—竞争地位矩阵
      
       第三节 媒介战略选择过程
       一、 分析媒介目前战略的实施情况
       二、 备选媒介战略方案的评价
       三、 分析发展前景
       四、 比较实力、业绩情况
       五、 评价一致性
       六、 选定媒介新战略
      
       第十一章 媒介战略实施
      
       第一节 媒介战略实施的阶段与基本原则
       一、 媒介战略实施的阶段
       二、 媒介战略实施的基本原则
      
       第二节 媒介组织
       一、 组织的内涵
       二、 组织与媒介战略的关系
       三、 组织的管理跨度与组织结构形式
       
       第三节 媒介领导
       一、 媒介领导的含义和本质
       二、 媒介领导的行为方式
       三、 媒介领导的选聘与组合
      
       第四节 媒介文化
       一、 媒介文化的构成和重要性
       二、 媒介文化与战略的关系
       三、 培育强有力文化的途径
       第五节 媒介职能战略和目标管理
       一、 媒介战略实施的基础
       二、 媒介职能战略
       三、 媒介目标管理
      
       第十二章 媒介战略控制
      
       第一节 媒介战略控制概述
       一、 媒介战略控制的含义
       二、 媒介战略控制的原因
       三、 媒介战略控制的前提
      
       第二节 媒介战略控制的特征和原则
       一、 媒介战略控制的特征
       二、 媒介战略控制的原则
      
       第三节 媒介战略控制的类型与动态过程
       一、 媒介战略控制的类型
       二、 媒介战略控制的动态过程
      
       第四节 媒介战略控制方法
       一、 事前控制、事中控制、事后控制
       二、 间接控制、直接控制
       三、 财务控制、预算控制、审计控制
      
       第十三章 报业战略管理
      
       第一节 中国报业的战略环境
       一、 中国报业的宏观环境
       二、 中国报业的微观环境
      
       第二节 编辑部管理
       一、 现代报社编辑部管理的特点
       二、 编辑部组织结构
       三、 编辑部运作流程管理
      
       第三节 报业市场战略
       一、 报纸的发展阶段与市场选择
       二、 报纸发行和销售战略
       三、 报纸价格战略
      
       第四节 报社广告管理
       一、 报社广告管理的含义和内容
       二、 出售版面空间的技巧
      
       第五节 WTO背景下的中国报业战略管理
       一、 WTO对我国报业的影响
       二、 我国报业面对WTO的对策
      
       第十四章 广播影视业战略管理
      
       第一节 广播:以战略管理重建优势
       一、 广播业战略环境
       二、 广播战略管理趋势
       三、 广播时间销售研究
      
       第二节 电视:电子媒介产业发展的重头戏
       一、 电视业的潜力
       二、 公共电视的使命和战略选择
       三、 商业电视的生产战略
       四、 商业电视的频道设计
      
       第三节 电影:举足轻重的文化产业
       一、 电影是具有魔力的消费品
       二、 电影的生产制度
       三、 电影品牌战略
       四、 电影产品—市场战略的实施要点
       
       第四节 有线电视:孕育无穷市场潜力
       一、 中国有线电视概况
       二、 有线电视潜在的经济效益分析
       三、 发展有线电视的战略环境分析
       四、 发展有线电视需要解决的问题
      
       第五节 广播影视业发展的趋势和战略问题
       一、 广播影视业发展趋势
       二、 广播影视业跨区域扩张
       三、 广播影视业跨媒介经营
      
       第十五章 网络业战略管理
      
       第一节 网络业战略环境
       一、 网络媒介的内涵
       二、 网络业宏观环境分析
       三、 网络业微观环境分析
       
       第二节 网络媒介与传统媒介的联合战略
       一、 网络媒介对传统媒介的挑战
       二、 传统媒介的上网现状
       三、 网络媒介与传统媒介的联合
      
       第三节 网络广告管理
       一、 网络广告的内涵、优势和趋势
       二、 网络广告业涉及人员
       三、 网络广告的定价
       四、 网络广告的营销
      
       第四节 网络业战略管理的创新和展望
       一、 网络业战略管理的特征
       二、 网络业战略管理的困难
       三、 网络业战略管理的创新
       四、 网络业战略管理展望
      
       参考文献
      
       后记

书评       

一部媒介管理学的扛鼎之作——评邵培仁新著《媒介战略管理》

袁舟

       最近,我读到了浙江大学人文学院副院长邵培仁教授和他的博士研究生陈兵合著的《媒介战略管理》一书(复旦大学出版社,2003年),感到这本专著既不同于现行的媒介管理学教材,也有别于流行的西方媒介经济学教材,开创了中国媒介管理学研究的新方向。此书视野开阔,点面结合,在理论上既富有总结性,又颇具前瞻性,不仅是一部系统、全面的媒介管理学著作,也是一部新闻传播学力作。可以说,这部58万字的全国新闻传播学研究生核心课程系列教材,是中国媒介管理学研究的最令人注目的成果之一。
       纵观此书,可以发现一系列鲜明的特点:
      
       一、体系恢弘严密,论述严谨生动。
      
       此书着重分析媒介战略环境的衍变、媒介战略的形成、实施与控制等整个战略管理过程中所涉及的理论概念、管理技能与实证剖析问题。媒介管理分为经营管理(战术管理)与战略管理两类。战术管理主要关注媒介短期的局部运行效率问题,而战略管理主要关注媒介长期的整体发展方向问题。目前,各种试图帮助媒介改善运行效率的技巧随处可见,而《媒介战略管理》在如何帮助媒介把握发展战略方面,填补了这一空白。
       全书从阐释媒介战略管理的基本概念入手,以学科论开篇,以过程论居中,以领域论断后,既全面论述了这门学科的基本原理、理论框架和研究体系,又系统分析了各大新闻媒介(报社、广播台、电视台、网络等)战略管理中的许多特殊现象和具体问题,从经济学、管理学和传播学的层面探寻它们的发展规律和管理特性。此书十分重视理论性与实践性的结合,将严谨的学术理论以生动的文字表述出来。
       本人在2002年8月受李嘉诚基金会支持出任汕头大学新闻与传播系主任一职。此前,一直在国内外从事新闻采编和媒体管理工作。根据本人的观察,普通新闻从业人员每日陷于采编业务,无力也无暇思考本单位长期发展;而管理人员则多考虑完成业绩指标和适应外部环境变化,战略管理往往要让位于眼前问题的解决。因此,邵培仁教授的这部新作首先可成为那些欲采取长期发展战略的媒介CEO的参考书;也可帮助那些已实施战略发展计划的媒介领导者总结经验,更上一层楼。对于新闻传播学研究者或是步入新闻学术殿堂正在尝试确立人生事业的莘莘学子,这也是一本值得一读的研究专著。
      
       二、考证科学慎重,内容新颖深刻。
      
       作者在研究和写作中参阅了国内外大量的有关资料,经过自己的思考分析,并结合中国国情和媒介产业的性质和特点,逐步独创了一套全新的中国特色媒介战略管理理论。在考证过程中,作者批判吸收和借鉴了现代西方媒介经济管理学中一些合理的分析方法和理论,如, PEST分析、SWOT模型、资本运作、集团经营、媒介购并、媒介上市、人才管理等。
       《媒介战略管理》作者在全面阐述媒介管理学理论和实践的基础上,重点观察20世纪90年代以来的中国媒介产业和媒介市场样态与作为,注意深入媒介管理内部,挖掘其本质,找到媒介管理理论的发展脉络;同时,作者对媒介战略管理六大特点、媒介使命的界定、中国媒介品牌价值的评估、媒介买壳上市的程序、媒介全球化的对策等方面的论述都充分表现出独特的见解。
      
       三、紧扣时代脉搏,重视创新发展。
      
       此书能紧紧跟随时代的脉搏,贴近我国改革开放、经济发展和媒介产业起飞的现实。媒介战略学的生命力在于能否反映时代前进步伐,反映新闻传播的现状。这本教材最大的优点在于其论述既反映了21世纪前沿理论,又有贴近我国改革开放和媒介产业发展需要的应用性理论。例如,媒介集团战略论,媒介资本运作论、媒介战略评价方法论等等,都是反映当代媒介管理学新发展的前沿性理论。对新媒介、新制度、新趋势与新矛盾关系的认识是媒介产业十分关心的新课题,这本书对此都有所表达。因此,这本专著并不像一般教材那样停留在阐述和介绍的层面,正视而不是回避许多中国媒介产业现实问题,相信会引起读者深厚兴趣。
       重视创新发展反映在该书的原创性和包容性。从原创性角度看,此书凝聚了作者六年来的科研成果,以及引起新闻界广泛认同的新观点、新见解;即使是过去的一些传统观点,也力求推陈出新,根据战略环境的变化,作了新的演绎。从包容性角度看,对一些有争论的学术问题,尽量采用大多数学者所认同的观点,或者客观地向读者介绍各方面的观点和材料,引导读者自己做出判断和结论,这种发展眼光给了读者全新的视野和思维,使读者学习战略管理理论后能适应不断变化着的新闻媒介实践。
       总之,《媒介战略管理》作为中国第一部系统的媒介战略管理著作,以鲜明的新颖性、前瞻性、系统性、科学性成为一项有一定开拓性的研究成果,对《媒介战略管理》的价值,学术界还将会有深入的评价。诚如邵培仁教授在该书后记中所说:“一种历史的责任感和使命感要求我们以认真、严谨的学术态度,对新时期的中国媒介产业给予强烈关注。”这部扛鼎之作的问世,是以邵培仁教授为首的学术研究团队长期拓荒耕耘的结果。我们期待他们推出更高质量的媒介管理学研究的新成果。
      
       (袁舟,汕头大学长江新闻与传播学院教授,著有《媒体集团的经营与管理》,汕头大学出版社,2003年。)
      
 
   

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