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动态能力视角下企业双元创新形成机制研究
作者：
 亢秀秋 著
定价：
98 元
页数：
353页
ISBN：
978-7-309-17107-5/F.3017
字数：
248千字
开本：
32 开
装帧：
平装
出版日期：
2024年5月 　　　　　　
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内容提要

       前言
      
       随着人工智能、大数据、5G网络和云计算等新技术的不断发展和革新，智能时代和新工业革命已悄然到来。这导致企业赖以生存的外部环境中充满了易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）。动荡的外部环境中遍布机遇与威胁，这不仅增加了企业之间的竞争，更是给企业的生存和发展带来了巨大的冲击。快速的技术变革和经济的飞速发展，使得企业不得不在动荡的环境中进行变革。在这样动荡的外部环境中，有些企业能够通过变革实现发展，有的企业却遭遇灭顶之灾。这便促使我们思考，企业如何应对已经变得不确定、不明确和不连续的环境，既能够保持稳定的利润又能够兼顾长期效益？如何能够通过不断的变革来适应动荡的外部环境，提升应变能力以获得长久的生存？
       以往的研究一致认为，动态能力是企业适应复杂动荡的外部环境的必要条件。但由于动态能力理论和构念具有抽象和模糊的特性（Danneels，2008），很难在企业中构建具体的路径来实现动态能力。因此，以往的研究也多停留在理论层次。为了突破这一瓶颈，有研究将双元创新与动态能力联系在了一起，将双元创新看作是一种动态能力（OReilly和Tushman，2008）。经分析发现，动态能力和双元创新具有很多内在一致性，双元创新是更为具体的、更具可操作性的新型动态能力，双元创新比动态能力更容易在企业中实现，且双元创新这一构念更清晰地表述了动态能力中强调的企业适应外部环境变动时所表现出的灵活性。因而，可以将双元创新看作是企业动态能力的扩展。因此，建立双元创新形成机制可能会是企业在动荡环境中实现转型升级和建立可持续竞争优势的新的契机。
       在寻找到这一研究基点后，通过进一步的文献梳理和理论分析，综合了动态能力理论、组织双元性理论和高层梯队理论，将Teece（2007）提出的“感知抓住重新配置”动态能力形成过程框架扩展为“感知抓住整合创新”，并在这一框架下，构建了以战略导向为起点的双元创新形成机制理论模型。在梳理相关文献的基础上，将战略导向看作是感知过程的微观基础，将TMT（Top Management Team，即高管团队）行为整合看作是抓住过程的微观基础，将组织学习看作是整合过程的微观基础，将双元创新看作是创新过程的微观基础，从而建立了“战略导向→TMT行为整合→组织学习→双元创新”链式中介机制。此外，识别了变革型领导和外部环境两个权变因素，以使双元创新形成机制的边界更清晰。
       本研究以吉林省、辽宁省、河北省、天津市、北京市、上海市、广东省七省（市）的软件园区、高科技园区、产业园区、工业园区、服务业园区、物流园区等企业聚集区为依托进行调研，共发放调研问卷700份，最终获得有效问卷552份。经假设论证和实证统计分析后得出以下结论： 第一，战略导向对双元创新、探索式创新和利用式创新有显著正向影响，其中，市场导向、技术导向和创业导向三个维度均显著正向影响双元创新、探索式创新和利用式创新。第二，TMT行为整合、组织学习是战略导向与双元创新、探索式创新和利用式创新关系中的两个重要中介变量，换句话说，战略导向及其市场导向、技术导向和创业导向三个维度分别通过TMT行为整合、组织学习作用于双元创新、探索式创新和利用式创新。第三，TMT行为整合、组织学习在战略导向与双元创新、探索式创新和利用式创新关系中具有链式中介作用。此外，TMT行为整合显著正向影响组织学习。第四，变革型领导能够增强TMT行为整合对双元创新、探索式创新和利用式创新的促进作用。第五，外部环境的动态性和竞争性特征影响战略导向的作用效果，具体地，外部环境能够增强战略导向对TMT行为整合、双元创新、探索式创新和利用式创新的促进作用。但在分假设中，环境动态性对战略导向与利用式创新的调节作用未得到验证。
       综上所述，本研究弥补了现有研究的不足，具有一定的理论和现实意义，能够为企业实践提供借鉴。第一，本研究将双元创新引入对动态能力的理解，并在动态能力框架下研究双元创新的形成机制，将双元创新视为更具体的和更高级别的动态能力，进一步深化和扩展了动态能力理论。第二，基于组织双元性理论解析双元创新的本质和内涵，探析并明确探索式创新和利用式创新之间的关系，分析能够同时促进探索式创新和利用式创新的前因，深化了对双元创新的理解。第三，建立组织层次的双元创新链式中介机制，弥补了双元创新多重前因综合形成机制研究的不足，进一步丰富组织双元性理论，同时，为企业破解创新困境提供指导。第四，建立战略导向与TMT行为整合的联系，弥补外界信息对TMT直接影响的研究缺口，且验证了TMT行为整合在战略导向与双元创新关系中的中介作用，扩展了高层梯队理论。
      

作者简介

书摘

       目录
      
       第1章 绪论
       1.1研究背景
       1.2研究目的
       1.3研究的意义
       1.4研究的方法与技术路线
       1.5研究的主要创新
       1.6研究的结构安排
      
       第2章 文献回顾与评述
       2.1战略导向
       2.2TMT行为整合
       2.3组织学习
       2.4双元创新
       2.5变革型领导
       2.6外部环境
      
       第3章 理论分析与研究假设
       3.1理论分析
       3.2理论框架
       3.3研究假设
       3.4本章 总结
      
       第4章 研究方法
       4.1访谈设计
       4.2问卷设计
       4.3调研样本的选取
       4.4变量设计与测量
       4.5数据搜集
       4.6数据分析方法
       4.7预调研和因子分析
      
       第5章 数据分析与假设检验
       5.1描述性统计分析
       5.2信度与效度检验
       5.3假设检验
       5.4研究结果
      
       第6章 结论与展望
       6.1研究结论
       6.2理论贡献
       6.3管理启示
       6.4研究的局限与展望
      
       参考文献
      
       附录1 半结构化访谈提纲
       附录2 调研问卷
      

书评       
　  

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