复旦大学部处长工作手册/复旦大学机关党委编/复旦大学出版社


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	复旦大学部处长工作手册
	作者：	复旦大学机关党委编
	定价：	45 元	页数：	175页
	ISBN：	978-7-309-16217-2/G.2370	字数：	136千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2022年9月	本类其他相关图书
内容提要
本书从学校机关部处工作实际出发，坚持问题导向、需求导向，围绕工作入门、工作要求、工作能力、工作依据四个方面，由浅入深，逐层提供部处长工作开展中应知应会、锻炼提升的相关素材，重在提供部处长工作中必须掌握的知识、破解部处长实际工作中的难题、为开展工作提供实操性指南。
作者简介

书摘
目录基础篇一、从学校治理架构定位部门（一）基本治理体系（二）主要议事机构（三）机关部门架构（四）机关部门职能二、从基本要素入手管理部门（一）业务范围（二）机构设置（三）制度建设（四）财务管理（五）部门资产（六）安全防线三、从团队管理入手带好队伍（一）班子分工（二）干部管理（三）干部监督（四）干部培养（五）职称评审（六）人事招聘四、从支部建设入手建好战斗堡垒（一）党建工作基本要求（二）党支部的工作机制（三）党支部委员会建设（四）依规开展组织生活（五）党员干部教育管理五、从党风廉政入手加强自我约束（一）遵守党章和党的纪律（二）中央的八项规定精神（三）党风廉政建设责任制（四）“三重一大”决策制度进阶篇一、谋篇布局（一）提高部门工作站位（二）着眼可持续性发展二、团队建设（一）领导班子凝聚力建设（二）发挥党建引领作用（三）以内建调动积极性三、作风建设（一）管理服务“不断岗” （二）完善沟通反馈体系（三）强化信息公开机制四、工作效能（一）明晰权责利事务边界（二）构建科学的管理机制（三）向管理服务要“效益” （四）推动“一网通办”服务五、激励机制（一）激励机制建设（二）善于因势利导六、创新发展（一）要有时不我待的使命担当（二）创新不能等同于“做加法” （三）在提高管理能力上下功夫（四）创新必须加强信息化建设七、跨部门协作（一）厘清部门边界不是“筑篱笆” （二）用好校内各类委员会平台（三）“功成不必在我，功成必定有我” 八、与院系对接工作（一）正确看待“校院两级管理”机制（二）当好“交通指挥员”和“引导员” （三）做好“加法”和“减法” 九、与上级主管部门（单位）对接（一）明确对接主要渠道和关联渠道（二）做好任务领取和信息传递十、主动承担区域性、国家级工作任务（一）办好会、干好活是一项细致工作（二）组织好校内力量积极申报（三）借鉴学习兄弟高校先进经验专题篇一、加强党的政治建设（一）把准政治方向（二）坚持党的领导（三）夯实政治根基（四）涵养政治生态（五）防范政治风险（六）永葆政治本色二、新时代新使命新作为（一）学习本领（二）科学发展本领（三）依法执政本领（四）沟通协调本领（五）信息管理本领（六）公文写作本领（七）驾驭风险本领三、提升履职能力（一）政治能力（二）调查研究能力（三）科学决策能力（四）改革攻坚能力（五）应急处突能力（六）群众工作能力（七）抓落实能力制度篇一、常用制度问答（一）人员管理类（二）公务接待类（三）出国（境）差旅类（四）财务资产类（五）会议调研类（六）文件档案类二、制度文件选编（一）机关部门领导班子成员党风廉政建设责任书（二）处处务会议事规则（三）处财务管理制度（四）处关于落实“三重一大”制度的规定（五）处首问责任制和限时办结制实施细则（六）**部（处）印章使用管理制度编后语
书评



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