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跨国公司经营与管理案例集
作者：
 查贵勇 主编
定价：
40 元
页数：
213页
ISBN：
978-7-309-15466-5/F.2765
字数：
247千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2021年3月 　　　　　　
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内容提要

       前言
      
       在经济全球化、“走出去”战略和“一带一路”合作倡议等推动下，我国企业“走出去”，特别是对外直接投资以开展跨国经营和管理发展迅速。2016年，我国对外投资额超过实际利用外资额，成为资本净输出国。但受制于跨国经营经验缺失、跨国经营人才缺乏、跨国经营战略系统规划欠缺等原因，我国企业跨国经营效益相对较低，亟须总结我国企业跨国经营与管理的成功经验和失败教训，为企业进一步深入开展跨国经营和管理，提升跨国经营和管理效益提供借鉴。
       本教材主要从跨国经营概述、企业国际化经营、跨国经营理论、跨国战略联盟、跨国并购、跨国公司内部贸易、跨国技术转让、跨国公司组织结构、跨国公司财务管理、跨国公司人力资源管理、跨国公司跨文化管理等角度，汇编了中国企业开展跨国经营和管理以及跨国公司在华经营的对应性案例，突出理论联系实际，培养学生运用理论分析和解决实际问题的能力，培养应用型人才。
       该教材案例兼顾时效性和代表性，特别是较多选择我国企业“走出去”开展跨国经营和管理的案例，对于我国企业充分利用“一带一路”合作倡议和经济全球化趋势，大力开展对外直接投资和跨国经营与管理具有重要启示和借鉴意义。
       该教材作为跨国公司管理课程的配套教辅资料，旨在采用案例研讨的形式，将跨国公司经营与管理的理论知识与实践案例相结合，便于学生理论联系实际，培养运用理论分析和解决实际问题的能力，以提高应用型人才培养质量。
       该教材大量吸收和借鉴编者、学生自2012年以来的研究成果，也是对该门课程改革教学手段、教学方式的一次集中式总结和展示。
       本教材主要适用于国际商务、国际贸易、国际经济与贸易、国际经济学等应用经济学、工商管理学等专业的本科生、专业硕士和MBA等教学，也可作为跨国公司从业人员，特别是跨国公司中层管理者的汲取管理经验与教训、提升自身管理能力、改善管理水平和效果的参考读物。
       本教材是上海海关学院教材出版资助项目，编写和出版得到上海海关学院的大力支持。该教材是2018年上海海关学院校级重点课程和2019年上海市重点课程“跨国公司管理”建设成果。在编写过程中，得到上海海关学院教务处、上海海关学院工商管理与关务学院各位同事的鼎力支持，也吸收了上海海关学院国际商务专业学生的大量研究成果，大量参考和借鉴社会各界同仁的研究资料、研究成果等，在书中未能一一列出，在此也表示诚挚的感谢！
      
       查贵勇
       2020年11月
      

作者简介

书摘

       目录
      
       第一篇 跨国经营概述
       案例一 中国工程企业在非洲本土化经营
       案例二 宝洁公司在中国本地化经营
       案例三 百思买在中国非本地化经营失败
       案例四 中国企业在欧洲本地化经营困境
       案例五 海南航空集团多元化经营战略
       案例六 德意志银行业务调整和重组
      
       第二篇 企业国际化经营
       案例一 海尔集团国际化经营
       案例二 TCL国际化经营
       案例三 中国商业银行国际化经营
       案例四 中国企业“走出去”遭遇世界银行制裁
       案例五 雀巢的国际化经营
       案例六 派克钢笔全球一体化战略
      
       第三篇 跨国经营理论
       案例一 欧洲迪士尼乐园项目失败
       案例二 德国大众汽车对华投资案例OIL解析
       案例三 联想集团收购摩托罗拉案例OIL解析
       案例四 伊利集团创新与国际化战略
      
       第四篇 跨国战略联盟
       案例一 京东集团与谷歌战略联盟
       案例二 京东集团与沃尔玛战略联盟
       案例三 伊利集团与荷兰瓦赫宁根大学战略联盟
       案例四 屈臣氏集团与爱茉莉太平洋集团战略联盟
       案例五 万达网络与IBM跨国战略联盟
       案例六 戴尔与电脑屏幕供应商合作
       案例七 华为与飞利浦跨国战略联盟
       案例八 飞猪旅行与汉莎航空战略联盟
       案例九 华为与埃森哲战略联盟
       案例十 华为与福田汽车战略联盟
       案例十一 宝洁和沃尔玛产销联盟
      
       第五篇 跨国公司跨国并购
       案例一 优酷与土豆合并协同效应
       案例二 苏宁易购并购家乐福中国
       案例三 中化集团并购瑞士先正达
       案例四 复星医药并购印度Gland Pharma
       案例五 滴滴出行并购巴西99出租车
       案例六 蚂蚁金服并购美国速汇金
       案例七 万达集团收购美国传奇影业
       案例八 美的集团并购东芝家电业务
       案例九 物美集团并购麦德龙中国
       案例十 海信电器并购东芝TVS公司
      
       第六篇 跨国公司转移价格策略
       案例一 葛兰素史克在华转移价格
       案例二 江苏某外资企业转移价格
       案例三 中国首个双边预约定价协议
      
       第七篇 跨国公司技术创新与转移
       案例一 海尔集团研发全球化战略
       案例二 麦当劳在华特许经营
       案例三 世界500强M公司在华特许权使用费
       案例四 浙江正泰电器海外知识产权维护
       案例五 电建海投BOT国际经营模式
      
       第八篇 跨国公司组织管理
       案例一 中国国企海外组织结构选择与优化
       案例二 工业互联网成跨国公司组织管理新形态
       案例三 耐克虚拟型组织结构
       案例四 海尔集团生态型组织管理模式
       案例五 雀巢组织结构
       案例六 正略钧策集团组织结构创新
       案例七 英国壳牌石油组织结构扁平化改造
       案例八 印度塔塔钢铁管理转型
       案例九 阿里巴巴集团组织结构转型
      
       第九篇 跨国公司财务管理
       案例一 某集团公司财务管理模式
       案例二 石大胜华化工集团现金集中管理
       案例三 跨国公司跨境资金池业务
       案例四 美的集团汇率风险管理
      
       第十篇 跨国公司人力资源管理
       案例一 丰田人力资源管理
       案例二 华为公司国际人力资源管理
       案例三 中国海外工程人员安全管理
       案例四 沃尔玛人力资源管理
       案例五 玫琳凯人力资源管理
      
       第十一篇 跨国公司文化管理
       案例一 企业创新文化管理
       案例二 戴姆勒-克莱斯勒跨文化管理
       案例三 中国内地与中国香港企业文化差异
      

书评       
　  

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