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职业责任与领导力
作者：
 卫田 主编
定价：
48 元
页数：
277页
ISBN：
978-7-309-13475-9/C.360
字数：
306千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2018年4月 　　　　　　
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内容提要

       本书围绕职业责任与领导力这两个核心概念展开。首先阐述了责任、职业责任、领导力的相关概念与理论，分析了领导力与职业责任之间的关系。在分别论述了职业责任与领导力的相关内容后，本书将着重讨论两者的融合与共生。职业责任和领导力二者具有如下关系：职业责任是领导力的基础，领导力是职业责任的升华。本教材在编写过程中介绍国内外前沿的职业责任与领导的研究成果，侧重于知识理论的传授。本书适用于研究生及以上的管理学研究者。
      

作者简介

       卫田，1983年12月生，陕西省西安市人。复旦大学管理学院企业管理系副教授。分别取得了剑桥大学的管理学博士学位，以及清华大学的硕士和学士学位。正在或者曾经主持多项国家级、省部级课题，同时，为复旦大学第三批“卓学计划”入选者。曾以访问学者的身份赴明尼苏达大学卡尔森商学院访学半年。长期致力于领导力、战略管理方面的教学和研究。曾多次在国内外学术期刊发表论文以及学术会议上做大会报告。
      

书摘

       目录
      
       第一部分 开篇和导论
      
       第1章 职业责任与领导力导论
       1.1 概论
       1.2 责任概述
       1.2.1 责任的维度
       1.2.2 责任的原则
       1.2.3 角色责任
       1.3 职业责任
       1.3.1 职业责任的存在形式
       1.3.2 职业责任与契约责任
       1.3.3 职业责任与个体责任
       1.3.4 职业责任的职业化体现
       1.4 领导力
       1.4.1 领导
       1.4.2 领导与管理
       1.4.3 领导过程
       1.5 领导力经典理论
       1.6 基于实践的新型领导力
       1.6.1 积极领导力
       1.6.2 简约领导力
       1.6.3 蓝海领导力
       1.6.4 谦卑型领导力
       1.6.5 分布式领导力
       1.7 责任与领导力的共生
       1.7.1 融合
       1.7.2 共生
      
      
       第二部分 责任理论与实现
      
       第2章 责任与角色责任
       2.1 责任
       2.1.1 责任的定义
       2.1.2 责任的维度
       2.1.3 责任的原则
       2.2 角色责任
       2.2.1 角色与责任
       2.2.2 个体责任
       2.2.3 组织责任——以企业责任为例
       2.2.4 个体责任与组织责任的协调
      
       第3章 职业责任理论与实现
       3.1 职业责任理论
       3.1.1 职业责任的理论架构
       3.1.2 职业责任与契约责任
       3.1.3 职业责任与个体责任
       3.2 职业责任的实现
       3.2.1 职业责任的使命引导
       3.2.2 职业责任的伦理体现
       3.2.3 职业责任的形象展示
       3.2.4 职业责任的技能要求
      
      
       第三部分 领导力理论与实现
      
       第4章 领导力概述
       4.1 领导的定义
       4.1.1 对领导的再认识
       4.1.2 领导的相关界说
       4.2 领导与管理
       4.2.1 领导与管理的区别
       4.2.2 领导与管理的联系
       4.3 领导过程
       4.3.1 领导过程
       4.3.2 领导过程四元素
       4.3.3 权力与影响策略
      
       第5章 经典领导力理论（一）
       5.1 领导者特质理论
       5.1.1 理论研究与概述
       5.1.2 个人特性、素质、技能与有效领导
       5.2 领导者行为理论
       5.2.1 领导风格理论
       5.2.2 领导行为的四分图理论
       5.2.3 管理方格理论
       5.2.4 “PM型”与“CPM型”领导理论
       5.2.5 管理系统理论
       5.2.6 对领导行为理论的评论
      
       第6章 经典领导力理论（二）
       6.1 权变理论
       6.1.1 权变理论的概述和观点
       6.1.2 情境变量
       6.1.3 经典权变理论模型
       6.2 领导者类型理论
       6.2.1 战略型领导
       6.2.2 领袖魅力型领导者
       6.2.3 变革型领导者
       6.2.4 伦理型领导者
       6.2.5 领导类型理论的比较研究
      
       第7章 新兴领导力理论——基于实践
       7.1 积极领导力
       7.1.1 什么是积极领导力
       7.1.2 积极领导力的实现
       7.2 谦卑领导力
       7.2.1 谦卑领导力的理论研究
       7.2.2 谦卑领导力的影响效应
       7.3 蓝海领导力
       7.3.1 蓝海领导力的理论特点
       7.3.2 蓝海领导力实施四部曲
       7.4 简约领导力
       7.4.1 简约领导观
       7.4.2 简约领导力的实现
       7.5 分布领导力
       7.5.1 分布领导力的理论研究
       7.5.2 分布领导力的相关评论
      
      
       第四部分 责任与领导力的共生
      
       第8章 责任与领导力的融合
       8.1 职业责任与领导力的融合
       8.1.1 职业责任与领导力的综合模型
       8.1.2 沟通职业责任与领导力的桥梁
       8.2 新时代下的职业责任与领导力
       8.2.1 新时代的挑战
       8.2.2 新时代下的职业责任
       8.2.3 新时代下的领导力
      
       第9章 责任与领导力共生的基础
       9.1 共生的基础——企业生态系统
       9.2.1 企业生态系统的内涵
       9.2.2 企业生态系统的特性
       9.2.3 企业生态系统的动态演化
       9.2 企业生态系统的现代实践——平台生态圈
       9.2.1 企业生态系统的现实意义
       9.2.2 企业生态系统的实现形式——平台生态圈
      
       第10章 责任与领导力共生的战略
       10.1 战略管理经典理论回顾与比较
       10.1.1 企业能力理论
       10.1.2 动态能力理论
       10.1.3 复杂理论
       10.1.4 合作竞争理论
       10.2 生态系统战略
       10.2.1 生态系统战略的基本概念
       10.2.2 生态系统中企业运营战略
      
       第11章 责任与领导力共生的实现
       11.1 现代商业竞争关系
       11.1.1 竞争与合作的三种关系
       11.1.2 企业竞争的动态性
       11.1.3 商业生态系统决定竞争关系
       11.2 共生的实现
       11.2.1 动态竞争模型
       11.2.2 “五星”领导力模型
      
       参考文献
      

书评       
　  

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