共创伟大公司:成长型组织/周华宏著/复旦大学出版社


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	共创伟大公司:成长型组织
	作者：	周华宏著
	定价：	45 元	页数：	212页
	ISBN：	978-7-309-13088-1/F.2386	字数：	156千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2017年8月	本类其他相关图书
内容提要
究竟是什么决定着企业的生命周期?伟大公司和平庸公司到底有什么不同?对于企业发展的终极命题，本书的答案是：共创与成长。即：人的成长程度决定着企业的生命长度；团队共创方式界定了企业的伟大和平庸。至少有两个特质决定了《共创伟大公司：成长型组织》的独特价值。本书关注管理之道。伟大公司形成于“以人的成长驱动组织成长”的共创过程之中，围绕这一主线，本书构建了共创组织一共创战略一共创绩效的完整体系。本书不止于管理之道。对于重视业绩增长的企业家和管理者来说，书中丰富翔实的案例、分析工具和实操方法均来自作者超过二十年的亲身实践。如果你想获得新的管理视角、经验和方法论，本书不容错过。
作者简介
周华宏，教练管理创始人，汇华企业管理顾问有限公司创始人，国内首屈一指的企业教练。他是国际教练联盟(ICF)注册会员，国际专业教练协会(IAPC)授权管理教练独立导师，安利(中国)培训中心教练导师。兼任多家企业商学院院长。出版有《教练管理》等著作。他专职从事企业顾问、咨询和教练二十步年，在战略、组织和团队发展方面卓有建树，特别是用教练共创的方式发展领导力和组织，为包括三星电子、大陆集团、中国银行、安利(中国)、长顺集团、汇美控股等在内的上百家企业提供长期服务。
书摘
目录序言第一篇共创之道随着中国经济转型与调整，不少企业陷入发展瓶颈，面对竞争加剧、资源匮乏、产能过剩、成本上升、创新乏力、人才缺失等困境，企业家和领导者开始深入反思企业持续发展的经营之道。成长型组织以其独有的理论、方法和工具，帮助企业家和高管团队回归初心，以人才发展为根本，通过“共创组织、共创战略、共创绩效”建立伟大的公司。 1共创组织 1.1共创哲学 1.2组织法则 2共创战略 2.1战略误区 2.2成长战略 3共创绩效 3.1人才驱动 3.2双轨绩效第二篇共创组织伟大的产品和服务很少造就伟大的组织，只有伟大的组织才会创造伟大的产品和服务。组织的根本是人，没有人的成长就没有组织的发展。成长型组织以人的成长为起点，通过激活组织动力、夯实组织能力，打破人才水平流通的边界和垂直发展的通道，突破阻碍人才发挥空间的机制，激发组织活力，共创伟大的组织。 4组织动力 4.1员工驱动 4.2内部创业 4.3文化引导 5组织能力 5.1组织结构 5.2核心能力 5.3赋能授权 6组织活力 6.1晋升通道 6.2绩效考核 6.3激励机制第三篇共创战略伟大的战略离不开卓越的业务团队。随着市场份额、品牌、传统产品的迭代更新，唯一具有竞争力的是业务团队。每个人都是经营者，唯有以业务战略为起点的经营战略才能构建持久的竞争力。共创战略通过经营人才、经营客户、经营产品来实现组织的可持续成长。 7业务战略 7.1人才线 7.2客户线 7.3产品线 8经营战略 8.1收入增长 8.2利润提升 9战略地图 9.1战略目标 9.2战略措施 9.3战略负责人第四篇共创绩效以互联网为背景的草根崛起时代，只靠少数才华横溢的领导者，无法替代大量普通管理层的卓越贡献。领导者不承担，员工无成长，绩效的本质是人才培养，伟大的领导首先是优秀的教练，成长型组织通过三层绩效辅导系统，持续地进行人才辅导、行动跟进和绩效对话，帮助所有的伙伴在失败中学习、在反馈中成长、从成长中升华。 10绩效目标 10.1绩效指标 10.2目标值 10.3增长预算 11绩效行动 11.1目标分解 11.2行动计划 12绩效跟进 12.1跟进系统 12.2跟进要点 12.3跟进技巧后记参考文献
书评



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