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共创伟大公司:成长型组织
作者:
周华宏 著
定价:
45 元
页数:
212页
ISBN:
978-7-309-13088-1/F.2386
字数:
156千字
开本:
16 开
装帧:
平装
出版日期:
2017年8月       
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内容提要


      
       究竟是什么决定着企业的生命周期?伟大公司和平庸公司到底有什么不同?对于企业发展的终极命题,本书的答案是:共创与成长。即:人的成长程度决定着企业的生命长度;团队共创方式界定了企业的伟大和平庸。
       至少有两个特质决定了《共创伟大公司:成长型组织》的独特价值。
       本书关注管理之道。伟大公司形成于“以人的成长驱动组织成长”的共创过程之中,围绕这一主线,本书构建了共创组织一共创战略一共创绩效的完整体系。
       本书不止于管理之道。对于重视业绩增长的企业家和管理者来说,书中丰富翔实的案例、分析工具和实操方法均来自作者超过二十年的亲身实践。
       如果你想获得新的管理视角、经验和方法论,本书不容错过。
      

作者简介


       周华宏,教练管理创始人,汇华企业管理顾问有限公司创始人,国内首屈一指的企业教练。他是国际教练联盟(ICF)注册会员,国际专业教练协会(IAPC)授权管理教练独立导师,安利(中国)培训中心教练导师。兼任多家企业商学院院长。出版有《教练管理》等著作。
       他专职从事企业顾问、咨询和教练二十步年,在战略、组织和团队发展方面卓有建树,特别是用教练共创的方式发展领导力和组织,为包括三星电子、大陆集团、中国银行、安利(中国)、长顺集团、汇美控股等在内的上百家企业提供长期服务。
      

书摘


       目录
      
       序言
      
       第一篇 共创之道
       随着中国经济转型与调整,不少企业陷入发展瓶颈,面对竞争加剧、资源匮乏、产能过剩、成本上升、创新乏力、人才缺失等困境,企业家和领导者开始深入反思企业持续发展的经营之道。成长型组织以其独有的理论、方法和工具,帮助企业家和高管团队回归初心,以人才发展为根本,通过“共创组织、共创战略、共创绩效”建立伟大的公司。
       1共创组织
       1.1共创哲学
       1.2组织法则
       2共创战略
       2.1战略误区
       2.2成长战略
       3共创绩效
       3.1人才驱动
       3.2双轨绩效
      
       第二篇 共创组织
       伟大的产品和服务很少造就伟大的组织,只有伟大的组织才会创造伟大的产品和服务。组织的根本是人,没有人的成长就没有组织的发展。成长型组织以人的成长为起点,通过激活组织动力、夯实组织能力,打破人才水平流通的边界和垂直发展的通道,突破阻碍人才发挥空间的机制,激发组织活力,共创伟大的组织。
       4组织动力
       4.1员工驱动
       4.2内部创业
       4.3文化引导
       5组织能力
       5.1组织结构
       5.2核心能力
       5.3赋能授权
       6组织活力
       6.1晋升通道
       6.2绩效考核
       6.3激励机制
      
       第三篇 共创战略
       伟大的战略离不开卓越的业务团队。随着市场份额、品牌、传统产品的迭代更新,唯一具有竞争力的是业务团队。每个人都是经营者,唯有以业务战略为起点的经营战略才能构建持久的竞争力。共创战略通过经营人才、经营客户、经营产品来实现组织的可持续成长。
       7业务战略
       7.1人才线
       7.2客户线
       7.3产品线
       8经营战略
       8.1收入增长
       8.2利润提升
       9战略地图
       9.1战略目标
       9.2战略措施
       9.3战略负责人
      
       第四篇 共创绩效
       以互联网为背景的草根崛起时代,只靠少数才华横溢的领导者,无法替代大量普通管理层的卓越贡献。领导者不承担,员工无成长,绩效的本质是人才培养,伟大的领导首先是优秀的教练,成长型组织通过三层绩效辅导系统,持续地进行人才辅导、行动跟进和绩效对话,帮助所有的伙伴在失败中学习、在反馈中成长、从成长中升华。
       10绩效目标
       10.1绩效指标
       10.2目标值
       10.3增长预算
       11绩效行动
       11.1目标分解
       11.2行动计划
       12绩效跟进
       12.1跟进系统
       12.2跟进要点
       12.3跟进技巧
      
       后记
       参考文献
      

书评       

   

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