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汽配拐点
作者：
 上海正澜管理咨询有限公司 著
定价：
36 元
页数：
217页
ISBN：
978-7-309-12970-0/F.2368
字数：
121千字
开本：
32 开
装帧：
平装
出版日期：
2017年6月 　　　　　　
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内容提要

       今天的中国汽车后市场竞争，是一场没有资格赛的马拉松。是一场任何人、任何时间、任何地点、任何方式，均可参加的游戏。1.5亿车主，4.7年车龄，2万亿市场容量，资本、人才、互联网、模式、政策、物流诸多要素，导致汽车后市场在时间与空间上进入转折期，从分散到集中，从无序到规范，从落后到赶超，汽车后市场进入转型期，进入行业拐点。
       本书由五位老师，以众筹的方式，推出为民族品牌转型量身定做的战略、战术与工具。结合后市场民族品牌整体管理现状，全体老师将以最直接的结构、最直接的思路、最直接的语言，阐述汽车后市场民族品牌企业在经营中遇到的问题与困惑，特别是解决之道。
       本书内容为民族品牌转型提供一揽子系统解决方案。汽车后市场民族品牌转型，需要决心、魄力、勇气，每位民族品牌老板赌的是中国民族汽车产业的崛起，赌的是中华民族的伟大复兴，赌的是中国的国运，全体老师以使命感与荣誉感，以能为民族企业的转型奉献微薄之力而自豪与骄傲。
      
      
      

作者简介

书摘

       目 录
      
       第一篇 重构汽配市场供应链新生态
       第一章 传统汽配流通市场由盛而衰
       第二章 各种寻求突破的探索
       第三章 联盟和连锁将是主流的汽配流通模式
       第四章 以 IT信息为基础的汽配市场新生态正在构建中
       第五章 汽配市场呼唤“孵化”平台的诞生
       正澜解读
      
       第二篇 经销商管理
       第一章 经销商网络的设计和规划
       第二章 经销商内部管理
       第三章 经销商关注度管理
       第四章 销售能力框架
       正澜解读
      
       第三篇 用商业模式画布描绘企业蓝图
       第一章 关于商业模式
       第二章 关于商业模式画布
       第三章 商业模式画布在企业中的应用转化
       第四章 商业画布企业应用案例
       第五章 商业模式画布运用常见错误
       正澜解读
      
       第四篇 汽配经销商与终端门店的新型合作关系
       第一章 新通路来临，汽配经销商何去何从？
       第二章 终端服务门店，能够看到后天的太阳吗？
       第三章 新通路+新零售，改写汽车后市场的生存法则
       正澜解读
      
       第五篇 汽车零部件企业的人才队伍建设
       第一章 招人
       第二章 培训
       第三章 上岗考核
       第四章 用人
       第五章 薪酬设计
       第六章 晋升机制
       第七章 杜绝任人唯亲
       第八章 团队建设和提升
       正澜解读
      

书评       
　  

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