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转型之战:战略变革与互联网思维
作者:
中欧案例中心 编
定价:
40 元
页数:
198页
ISBN:
978-7-309-12924-3/F.2364
字数:
147千字
开本:
32 开
装帧:
精装
出版日期:
2017年5月       
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内容提要


       日新月异的技术变迁和动荡变化的世界政治、经济、社会环境使得企业所在的商业环境处于不确定状态。市场环境的不确定往往是企业陷入困境的一个主要原因。面对不确定的市场环境,企业只有不断调整经营方向和运营模式,以及相应的组织方式、资源配置方式,重塑竞争优势,提升市场价值,才能取得新的市场领先地位。
       本书从中欧国际工商学院案例库中精选了关于企业转型的典型案例,中欧国际工商学院战略学教授张维炯为本书特别撰写了导言,指明了时代对企业提出的全新考验——对企业来说,转型意味着决策力与平衡力的考验。从市场、产品、财务、运营、战略到组织架构和技术科研,这些企业实施的变革和付出的努力,无论成败,都值得后来者思考借鉴。
      

作者简介


       中欧案例中心成立于2001年,是“案例发行机构国际联合会(International Community of Case Publishers)”成员,也是中国内地唯一一家加入该联合会的案例机构。中欧案例中心以“聚焦中国问题,坚持国际标准”为宗旨,致力于开发既有中国深度,又有全球广度的中国主题案例,为全球工商管理教育与中国管理问题研究提供支持。
       中欧案例中心不仅为中欧课堂教学与管理研究提供服务,还承担了建设“上海MBA课程案例库开发共享平台”项目的任务,并开通了中国工商管理国际案例库(ChinaCases.org)。
       “中欧案例精选”丛书从中欧自主开发的案例中精选了近期写就的、最具商业讨论热度的,并经过上百次商学院课堂教学检验的前沿案例,使丛书内容兼具时代与经典的独特魅力。读者在赏析案例故事之余,还可解密蕴含其中的商业规则与理性思考,学习商学院的思维方式,从而重塑其对该话题乃至整个行业的理解,并获取管理实践或管理学习的灵感。
      
       张维炯,中欧国际工商学院战略学教授、副院长兼中方教务长。
      

书摘


       目录
      
       导言
      
       1安徽新华发行(集团)控股:曹杰上任
       中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化与电子商务的双重挑战,对中国大陆省级新华书店这样的国有企业而言,压力尤为明显。本案例描述的正是这样一种管理困境,案例从主人公——安徽新华新任总经理曹杰的视角,呈现了企业管理不同阶段面临的决策问题以及曹杰可以考虑的一些战略选择。
      
       2新通联包装
       新通联包装股份有限公司以“绿色包装、创新成长”的经营思路,向客户提供高效、优质、低成本的整体包装解决方案,充分利用自身的技术研发以及管理优势,不断丰富与完善包装产品结构,提高服务质量,强化品牌优势,推出更多绿色环保、高附加值的高端产品,积极推进业务与市场开拓。曹文洁在传统的劳动力密集型包装行业中,整合了供应链,打通了设计、材料和制作的价值链,为客户提供了“一站式”的优质服务,大大提高了客户的经济效益。但是劳动力成本的迅速上升和竞争者的迅速模仿,使得“一站式”的优势受到抑制。下一步是进入标准化系统,提高木托盘的利用率,还是开发新的包装材料?这是曹文洁必须作出的选择。
      
       3SAPMER公司的战略性增长及其财务影响
       马达加斯加及留尼汪岛渔业有限公司(简称SAPMER公司)以捕鱼和海鲜冷冻技术起家,曾被波邦公司收购,后又经分拆,成为一家不指望赚大钱的家族企业。随后,SAPMER公司借助金枪鱼业务实现多元化,并从中获得了战略性重生。它的增长战略曾为公司收获累累硕果,公司股价稳定且呈上升态势。然而,SAPMER公司的老板和董事们在仔细研读公司的财务报表后,却认为公司尚面临诸多挑战。SAPMER公司的财务报表究竟隐含了怎样的风险?欧洲经济危机对其产生了哪些影响?SAPMER的拥有者是否在杞人忧天?
      
       4通威太阳能(合肥)有限公司:并购后的崛起
       出于整个集团产业布局的需要,500强民营企业通威集团以高价收购了濒临倒闭的赛维LDK太阳能高科技(合肥)有限公司。赛维原本也是行业内的佼佼者,占地近千亩,员工在满产时接近4000人,而如今工厂内仅剩70余位留守人员,设备已停用两年。通威该如何扭转眼前这个破败企业的局势,让它从奄奄一息的状态中起死回生?该从哪里先入手为好?
      
       5李宁公司:从一路领先到步履蹒跚
       在运动服装市场上,李宁公司凭借李宁强大的个人魅力,在面对阿迪达斯等国际一线品牌压力的情况下,找准定位、聚焦中国优势体育项目、瞄准二三线城市市场、建立起广泛的零售网络,一度成为中国最大的运动服装公司。然而消费者市场的变化和国际品牌向二三线城市市场的扩张,使得李宁公司的市场统治地位瞬间消失,品牌复兴活动又遭遇了彻底的失败。李宁面临的,只能是直面竞争,重新制定战略,重新从零点开始。
      
       6海尔的转型升级:互联网和制造技术驱动的供应链创新
       本案例讲述了海尔董事局主席张瑞敏自1984年担任青岛电冰箱总厂(海尔前身)厂长以来,在不同时期为海尔制定竞争战略,建立相应的供应链能力,带领海尔从濒临倒闭的小厂逐步成长为“中国名片”的转型升级之路。第一次转型升级发生在中国由计划经济向市场经济转型之时,张瑞敏为海尔制定了大规模生产的竞争战略;第二次转型升级发生在中国加入WTO后,面对多样化的客户需求,张瑞敏为海尔制定了大规模定制的竞争战略;第三次转型升级发生在互联网的兴起时期,面对个性化的用户需求,张瑞敏为海尔制定了服务型制造的竞争战略,由于本次转型还处于起步阶段,还有很多关键问题没能得到解决,这也构成了本案例的开放式结尾。
      
       7汉仪:个性化字库营销的新路径
       作为中国印刷集团公司副总经理、中国印刷科学技术研究所所长、北京汉仪科印信息技术有限公司董事长,陈彦在推动印刷出版产业融合、引领印刷出版科技进步等方面取得了不俗的成绩,在业内享有较高的声誉,2007年曾被美国知名印刷媒体OutputLinks公司评为年度杰出女性。然而,中国印刷界的这位风云人物正在为一件异常棘手的事情而寝食难安: 汉仪公司由于种种原因长期亏损,正面临着被清算或被收购的命运。在这生死攸关的时刻,陈彦必须作出一项艰难而又重大的决策:是就此放弃汉仪、关门大吉,还是想方设法让公司绝境求生、东山再起?
      

书评       

   

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