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沃尔玛在中国
作者:
[澳]陈佩华 主编 刘建洲 等译
定价:
48 元
页数:
257页
ISBN:
978-7-309-12596-2/F.2313
字数:
250千字
开本:
16 开
装帧:
平装
出版日期:
2016年12月       
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内容提要


       沃尔玛和“中国制造”几乎是同义语。在中国,沃尔玛正在快速成为主要的零售商。沃尔玛在中国的一百多个城市中,拥有将近两百家门店。当世界上最大的零售商和世界上最大的国家做生意的时候,会发生什么?在这本书中,十三名来自不同学科领域的专家学者,对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系,予以了检视。本书对以下问题进行了揭示:沃尔玛如何通过绕开美国的供应商,将业务直接外包给亚洲国家,从而减低其成本?沃尔玛如何通过压低采购价格,从而在绝对规模上超过所有的其他跨国公司?作为扩张的结果,沃尔玛如何压低中国工人的工资?
       在沃尔玛全球性的门店扩张过程中,中国同样成为一个诱人的前沿阵地。随着中国中产阶层的增长,沃尔玛供应链所提供的价位适宜的各类商品,受到大众的欢迎。位于阿肯色的沃尔玛总部向其中国门店输出的,是一种独特的企业文化和管理形态。奇怪的是,这种企业文化与形态,会令人想起计划经济时代用于提升忠诚度的各种技术手段。本书详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活;另外一个章节,则关注雇员的工资、“自愿加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土,沃尔玛都反对组建工会。但在2006年,中国工会向沃尔玛发起了组建工会行动,在沃尔玛的所有门店都建立了分支工会机构。《沃尔玛在中国》一书,对这些令人感到意外的情况,进行了阐述。
      

作者简介


       陈佩华 (Anita Chan),悉尼科技大学中国研究中心研究教授。已出版多部有关中国产业问题、劳工问题、中国乡村以及中国青年的论著。1989—2005年,合编《中国研究》杂志。近年出版著作10部,其中包括与他人合著的《陈村:全球化中的变革》(2009),主编《越南劳工》(2011)。
      

书摘


       目 录
      
       字母缩写
       前言 当世界最大的公司遭遇世界最大的国家
      
       第一部分 沃尔玛供应链
       1沃尔玛的中国“长征路”
       ——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
       2在中国采购:沃尔玛与中国的供应商
       3“沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
       4中国制造:沃尔玛中国供应厂的工作与工资
      
       第二部分 沃尔玛门店
       5企业干部:沃尔玛中国的管理与企业文化
       6一位门店经理的成功故事
       7欢呼沃尔玛:一位沃尔玛中国低层主管的日记
       8在昆明的沃尔玛工作:技术、外包和零售业的全球化
      
       第三部分 沃尔玛工会
       9在沃尔玛中国门店组建工会
       10组建工会后有没有新的进展?
       ——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动
       11工人、社区与沃尔玛之间的对立
       ——对美国和中国组织化抗争的一个比较
      

书评       

   

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