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管理会计师的基本工具:支持企业取得可持续成功的工具和技术(中英对照版)
作者:
英国皇家特许管理会计师公会(CIMA) 编
定价:
32 元
页数:
233页
ISBN:
978-7-309-12456-9/F.2291
字数:
178千字
开本:
32 开
装帧:
平装
出版日期:
2016年12月       
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内容提要


       前言
      
       在全球充斥着不确定性的大环境下,可持续的成功和价值创造成为企业的主旋律,其中包含为客户、利益相关者、社会以及环境创造价值。随着竞争日益加剧、科技改革增速,无论是政府、公共机构,还是国有企业、私营企业,都面临着前所未有的挑战。近年来,成功企业的聚焦点已从纯股东价值创造,演化成更宽泛的侧重于长期、结合无形资产的价值生成。通过分析相关信息,了解对价值的影响,管理会计师通过确保在正确的时间做出最佳决策,从而驱动企业成功。2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,其中指出:“管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。”为了响应管理会计在中国的大发展, 2015年,中国注册会计师协会(CICPA)会长冯淑萍女士与CIMA时任全球会长基斯·勒克先生(Keith Luck)在北京会晤,确定共同编辑发布《管理会计师的基本工具》(中文版)。CIMA作为全球最大的管理会计师专业组织,一直致力于管理会计科学发展和全球特许管理会计师 (CGMA) 的人才培养。CIMA与美国注册会计师协会(AICPA)将联手创建的全新会计师专业协会,会进一步助力于此,并成为全球会计界的最强音。作为一个已经深耕中国十年的管理会计师组织,值此管理会计在中国前所未有的大发展之时,CIMA与新协会将持续支持中国管理会计事业发展。本书的目标在于帮助中国管理会计专业人士及学生跟上全球管理会计的最新发展步伐,能鉴别出最有效的管理会计工具,并将其应用在工作中。在本书付梓之际,我们向为此书做出贡献的工作组专家,特别是中国注册会计师协会会长冯淑萍女士、秘书长陈毓圭先生以及唐建华先生和梁晶女士,表示由衷的感谢!
      
       李颖
       英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)北亚区总裁
       2016年11月
      

作者简介

书摘


       目录
      
       简介
      
       治理和风险管理
       CIMA战略计分卡
       企业风险管理(ERM)
       风险热度图
       CGMA职业道德管理反思清单
      
       战略规划与执行
       战略规划工具——包括使命和愿景声明、各类目标、SWOT以及PEST
       平衡计分卡——包括营运仪表板
       战略地图
       波特竞争五力分析
      
       绩效管理与计量
       关键绩效指标(KPI)——财务和非财务
       对标
       绩效棱柱模型
      
       规划与预测
       滚动计划和预测
       作业预算法(ABB)
       情景与应急规划
       现金流模型
      
       产品和服务交付
       作业成本法(ABC)
       精益管理
       质量管理工具——包括全面质量管理(TQM)、六西格玛、质量成本、欧洲质量管理基金会模型(EFQM)
      
       价值认同
       价值链分析
       客户关系管理(CRM)
      
       附录
       文献和资料来源
       鸣谢
      

书评       

   

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