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小微企业股权激励
作者：
 薛中行 著
定价：
108 元
页数：
232页
ISBN：
978-7-309-12162-9/F.2255
字数：
203千字
开本：
16 开
装帧：
精装
出版日期：
2016年5月 　　　　　　
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内容提要

       前言——穿越小微企业股权激励的迷宫
      
       在人们的印象里，股权激励是大中型企业和上市公司的事，而小微企业很少应用股权激励政策。这种观念是落后的，随着股权激励政策的广泛应用，许多小微企业也在探索应用股权激励政策，和大中型企业和上市公司不同，小微企业股权激励的目的和方式有自身的特点。因此，迫切需要根据小微企业的特点有针对性地开发和设计适合小微企业的股权激励制度。
       从20世纪70年代美国萌芽股权激励机制到现在，股权激励已经在美国得到了长足的发展。据统计，1997年，在《财富》杂志排名前一千家的美国公司中，有90％实施了经理股票期权计划；在全球前五百强大工业企业中，有89%的公司已对其高级管理人员采取了股权激励机制。那么，什么是股权激励制度呢？股权激励制度是完善公司治理结构的重要环节，是现代企业制度的重要组成部分。“股权激励主要是指以本公司股票为标的，对其董事、高管人员以及关键岗位员工进行的长期性激励。在我国，现阶段公司采用的股权激励方式有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票和业绩股票等等。”从2006年《中国上市公司股权激励管理办法》（试行）和《国有控股上市公司（境内）股权激励试行办法》的颁布开始，标志着我国的股权激励机制步入法制化轨道。
       我国多数小微企业是家族企业，企业员工归属感不强，打工心态严重，员工不知道企业未来的发展方向，不清楚企业发展战略。企业归属感是指员工对企业有强烈的使命感和成就感，让企业员工越来越感满意地工作，并最终内化形成企业员工的归属感。归属感表现在两方面：　一方面，员工对企业的认同感形成后，其他员工会自发地自我克制，并产生一种强烈的企业归属感；另一方面，企业归属感反映企业员工的主人翁意识，能充分和自觉地发挥企业员工的主动性，并最终为企业创造巨大的价值。
       我国小微企业普遍存在着员工流失率高的问题，尤其是管理层和关键技术人才更替更是频繁，这给企业发展造成巨大的障碍。小微企业人才外流的主要原因有社会因素、组织因素和个人因素。社会因素主要是指更新功利化价值流对人才的影响力。组织因素是指企业由于自己的缺点而导致人才外流。个人因素主要是指与个人有关的因素，如个人收入、实现自我价值、工作条件以及人际关系的个性化需求。这三个因素里面，最重要的是组织因素，企业没有一套优秀、合理的激励制度来激励和约束人才。在这方面，股权激励大有可为。
       所谓股权激励，是指在对经理层、核心技术及业务人员进行业绩考评的基础之上，以本公司股票、股票期权或股权等方式作为对经理层、核心技术及业务人员的奖励。股权激励是通过给予上述人员公司股票或股权，从而赋予其一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。这样就使经营者的个人利益与公司的长远利益捆绑在一起，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
       股权激励在西方经过了近半个世纪的发展和市场考验，获得了极大的成功，被誉为企业激励的“金手铐”。然而，股权激励方案如果设计不合理，也会给企业发展带来巨大的灾难。美国出现了安然、世通等会计造假事件，为自身利益，公司高管利用股权激励方案中的漏洞，虚报利润和收入，蓄意抬升股价，恶意行权。2008年那场席卷全球的金融危机，又将高管薪酬制度，特别是股权激励方案的设计弊端对企业经营及内部风险控制的负面影响暴露无遗。这些事件使社会各界重新认识与反思股权激励方案设计的合理性和重要性。
       随着股权激励在中国如火如荼地开展，多数股权激励方案促进了企业的成长，但也出现了许多问题：　过低的行权价和行权业绩门槛使股权激励成为某些阶层的利益输送工具；过宽的激励范围使股权激励福利化倾向明显。小微企业设计股权激励方案，必须要根据企业发展历史、自身特点、行业特点和未来发展战略进行多方考虑，集思广益后制定出。对于众多小微企业来说，如何设计出合理的适合企业发展的股权激励方案意义重大。
       小微企业选择最适合自己的股权激励模式，设计合理的股权激励方案，对公司的经营业绩和公司内部治理显得尤为重要。在我国小微企业中实施股权激励制度，可以在很大程度上缓解小微企业目前面临的成长极限问题，调整企业内部结构，释放组织潜能，从而突破管理瓶颈，完成企业的二次创业。实施股权激励还有助于解决小微企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和挽留职业经理人才，变职业经理人为事业经理人，推动企业长期发展。而且，由于我国小微企业享有较高的自主经营权，股权安排也较为灵活自由，因此，实施股权激励制度具有操作上的可行性。
       正如一个人的价值一样，一个企业的价值在很大程度上并不取决于它已经成就了什么，而在于它正在追求什么。经邦从当年千元起家，到现在培训、咨询、投资一条龙，完整的股权产业链打造了智本与资本结合的完美典范。我们经邦人秉承自强不息、厚德载物之精神，以帮助中国企业做强、做长、做大为己任，不断追求，不断超越！我们经邦人践行着新一代中国知识精英的抱负和理想！在这一过程中，我们的这种追求越来越强烈和清晰，我们的事业越来越获得社会的认同和肯定，我们的这种追求越来越普遍地体现在经邦人的理念和行动之中。古人曰，磨刀不误砍柴工。这句话的哲理特别适用于股权那点事。实践证明，股权无小事，一旦企业成长以后，再去完善不规范的股权无异于推倒重来，甚至还有可能无从补救。失之毫厘，差之千里！股权不仅关系到发展，更关系到一个企业的成败！世有非常之人，然有非常之功，在中国经济发展的关键期，经邦人格物致知，追求卓越，为中国企业的成长尽绵薄之力！
      
       薛中行
      
      

作者简介

       薛中行。名锋，字中行。中者，君子中立而倚；行者，天道周流而无疆。出于对中国古典文化的热爱，潜心研究《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为股权激励领域的拓荒者。现任上海经邦企业管理咨询有限公司创始合伙人，经邦股权投资基金管理公司董事长。
      

书摘

       目录
      
       前言——穿越小微企业股权激励的迷宫
      
       第一章 小微企业与股权激励
       小微企业
       股权激励
       小微企业实施股权激励的必要性
       小微企业实施股权激励的难点与对策
       小微企业实施股权激励的关注点
      
       第二章 股权激励的作用
       股权激励的杠杆效应
       一套行之有效的激励机制
       股权激励的原则和指导性意见
       股权稀释的过程是企业做大的过程
      
       第三章 小微企业五步连贯股权激励
       定股——好的模式是成功的一半
       定人——确定激励的对象
       定价——确定激励的价格
       定量——确定激励的数量
       定时——确定股权激励方案的时段
      
       第四章 行权的考核和退出机制
       行权的考核——业绩指标分析
       退出机制设计
      
       第五章 小微企业股权激励的法律问题
       法律问题渊源
       股权方案设计——避免法律纠纷
       相关案例解析
      
       第六章 小微企业股权激励案例分析
       某医疗器械公司股权激励方案
       某工业自动化产品综合服务商股权激励方案
       某自主研发企业股权激励方案
       某小型地产公司股权激励方案
       某轮胎代理商股权激励方案
       某美容连锁机构股权激励方案
       某食品公司股权激励方案
       某科技企业股权激励方案
       某红木加工企业股权激励方案
       某连锁零售型企业股权激励方案
      

书评       
　  

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