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教练管理:激活组织的新范式
作者：
 周华宏 著
定价：
40 元
页数：
205页
ISBN：
978-7-309-12013-4/F.2227
字数：
153千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2016年3月 　　　　　　
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内容提要

       “互联网+”时代不仅改变着竞争环境和竞争方式，而且挑战着既有的商业规则和管理思想，所有企业被抛入高度不确定的状态之中。一个重大而紧迫的命题随之而来：能否以及如何实现可持续发展？
       对这一问题，教练管理提供了极富价值的洞见。教练管理相信，企业可持续的源动力决定于人的释放和成长，构建人本主义的组织体系和管理原则，是最有效的方式。人本主义企业的建立植根于三大原则实现程度：立己达人；成人成己；分享共创。围绕上述原则，《教练管理：激活组织的新范式》给出了整套的价值观和方法论。
       作者丰富的教练经验和强大的反思能力，让本书气质非凡：它摈弃繁复琐碎的操作细节，远离纸上谈兵的概念推演，而是从深厚的教练积淀中生长出的深刻的洞察。相信企业管理者一定会产生强烈共鸣。
      

作者简介

       周华宏，汇华企业管理顾问有限公司创始人，国内首屈一指的企业教练。他是国际教练联盟（ICF）注册会员，国际专业教练协会IAPC授权管理教练独立导师，安利（中国）培训中心教练导师。兼任多家企业商学院院长。
       他专职从事企业顾问、咨询和教练二十年，在战略、组织和团队方面颇有建树，最具独创性的贡献是用教练的方式发展领导力，为包括三星电子、大陆集团、麦克维尔、安利（中国）、中国银行、长顺集团、汇美控股等在内的上百家企业的成长提供富有成效的支持。
      

书摘

       目录
      
       管理始于你（代序）
       绪论
      
       第一章 管理的困境与挑战
       1.1管理的困境
       1.1.1科学管理
       1.1.2目标管理
       1.1.3教练管理
       1.2领导力的挑战
       1.2.1业务增长
       1.2.2团队发展
       1.2.3个人成长
      
       第二章 教练管理的核心思想
       2.1员工自主
       2.1.1员工中心
       2.1.2员工激励
       2.1.3员工成长
       2.2领导者成为教练
       2.2.1教练角色
       2.2.2教练任务
       2.2.3教练能力
       2.3生态系统
       2.3.1教练关系
       2.3.2教练机制
       2.3.3教练文化
      
       第三章 教练管理的实践
       3.1领导自己
       3.1.1觉察
       3.1.2联结
       3.1.3创造
       3.2领导团队
       3.2.1高效沟通
       3.2.2赋能授权
       3.2.3愿景感召
       3.3领导组织
       3.3.1战略思考
       3.3.2组织创新
       3.3.3梯队建设
      
       参考文献
       后记
       附录 教练管理知识谱系
      

书评       
　  

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