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第三方
作者：
 郑波 著
定价：
48 元
页数：
253页
ISBN：
978-7-309-11755-4/F.2188
字数：
152千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2015年10月 　　　　　　
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内容提要

       作者将其为众多企业提供管理咨询服务时遇到的常见问题进行了归类总结，分享了多年来的企业管理咨询经验，原汁原味地还原了数个咨询项目的实操过程，生动地展现了其在咨询实践过程中的心路历程及所思所悟，对众多企业家朋友及咨询界同仁具有极高的借鉴价值。
       本书站在第三方立场，用第三只眼看企业，强调管控和激励的双向平衡，并研究了小企业成长为大集团，实现细分行业寡头之道。全书以实用性为出发点，从股权激励、公司治理、集团战略、集团管控、人力资源管理等企业管理的五个核心层面展开讨论，以期为中国众企业家及咨询界同仁提供企业管理升级的实在价值，助力中国管理咨询业的长远发展。
      
      

作者简介

       郑波,十多年企业管理实战和咨询经验，奉行为企业提供理念、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务，曾为80余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务。
       在经邦咨询有限公司历任咨询顾问、项目经理和管理咨询总监,现任经邦咨询资深合伙人。丰富的企业管理实践经验、深厚的管理理论功底、开拓性较强的工作作风和良好的沟通能力，深得客户信赖。
       曾发表多篇文章，如《阿米巴经营之我见 》《股权的力量：走向寡头的战略选择》《浙江E集团的人力资源管控设计》《金融危机中的集团战略管控》和《股权激励——连锁门店激励新模式》等。个人博客（http://blog.sina.com.cn/huhujiaren）中的文章深度结合了管理理论研究、管理咨询服务和企业管理实践，是不可多得的“三位一体”式咨询界博客。
      

书摘

       目录
      
       第一部分 股权激励篇
       股权的力量——走向寡头的战略选择
       股权激励核心目的培养老板而非股东
       设立控股公司的利与弊
       设立持股公司的形式及风险防范
       统一持股VS分层持股
       干股也需出资
       如何平衡员工与投资者的入股价
       股权激励——连锁门店激励新模式
       房地产企业股权激励的重点和难点
       如何在股权激励财务核算中做到利润公信
       如何应对上市后员工热情的减退
       咨询师与律师设计股权激励方案的区别
       案例分享：股权的春天——A集团股权激励咨询纪实
      
       第二部分 公司治理篇
       四大要诀提升央企治理水平
       合资公司如何治理
       参股股东如何争取权益
       集团高管兼任子公司负责人利弊谈
       如何解决新老高管的薪酬不公平感
       如何解决子公司高管层的绩效管理问题
       “接班人计划”实现企业永续发展
       案例分享：浙江某投资集团的治理管控
      
       第三部分 集团战略篇
       战略咨询的真谛
       民营企业的战略定位：名配角
       如何表达集团层面战略
       如何表达人力资源战略
       小企业打败大企业的五种策略
       做大规模VS培育市值
       区域品牌VS企业品牌
       房地产发展模式：合资合作
       案例分享：与麦肯锡相伴的日子——C公司战略咨询纪实
      
       第四部分 集团管控篇
       企业集团化的意义、条件及相关注意事项
       七大核心观点把握集团管控
       如何发挥企业集团内部的协同效应
       集团公司管控上市公司如何做到合规又到位
       如何管理集团外派人员
       区别化管控下属公司
       如何设计出集团公司薪酬的平衡感
       集团总部对子公司管控的合法性
       案例分享：我们该如何服务行业领袖——S公司咨询纪实
      
       第五部分 人力资源管理篇
       解惑纠错——集团人力资源管控常见的困惑与错误
       企业留住员工的基本策略
       项目型企业如何进行人力资源储备
       检测领导能力的四种方法
       人员定编——“迫真法”
       销售员胜任力模型
       四层级动态激励满足员工多样化需求
       调整内部薪酬结构以提升薪酬满意感
       销量无法预计情形下的销售员薪酬设计方法
       科学操作与应用岗位价值评估体系
       联合基数法：一种高效的考核定额方式
       研发项目考核的七个关键点
       分钱的艺术——巧用奖金池
       “内外交困”之下，企业该如何裁员
       问题交流：民营企业中不同人员的管理问题
       案例分享：浙江某集团的人力资源管控设计
      

书评       
　  

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